SCJY集團財務診斷與治理.pdf

1、在越來越多的企業(yè)開始“向管理要效益”的今天，通過對企業(yè)的財務狀況進行診斷進而對企業(yè)的整個運營模式進行調整已經成為企業(yè)提高效益的一種重要方式，這種方式可以從基于企業(yè)財務狀況的分析中發(fā)現企業(yè)在整個經營運作方面的問題，并且通過各種財務管理模式和運營管理模式的調整來提高企業(yè)的競爭力，比如企業(yè)微觀的日常經營管理以及宏觀的資本資產結構調整。因此，筆者作為SCJY集團的一名高管人員，全面負責企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略以及經營管理戰(zhàn)略，力圖通過本文對企業(yè)進行全

2、面的財務診斷，并針對企業(yè)存在的問題以及企業(yè)的客觀實際，提出具可操作性的改革建議，以期促進企業(yè)發(fā)展的同時，在財務診斷這一研究領域有一定的創(chuàng)新。 本文是對SCJY集團以及下屬五個子公司的經營管理體制做出的財務診斷報告。本文的研究思路是通過對整個集團的總體健康情況、營運能力、盈利能力、償債能力以及安全性、成長性六個方面的診斷，找出企業(yè)在運行過程中存在的問題，最后提出解決問題的方法。 主要的研究方法包括結構分析、比率分析、趨勢分

3、析、對比分析以及圖表分析等方法。通過運用上述的研究方法對企業(yè)體現運營效率的六個方面的診斷，筆者得出了以下結論：集團及其子公司目前在日常經營管理方面，以及資產、資本結構等方面，都存在著需要改進的諸多問題。從集團以及下屬五個子公司的營運能力、盈利能力和成長性中可以診斷出日常經營管理方面的問題，這主要包括成本費用控制不利、投資管理不善導致出現大量投資損失、存貨和應收賬款管理的周轉速度亟待提高以及銷售量有待進一步擴大等問題；而從集團以及下屬五個

4、子公司的償債能力以及安全性方面可以診斷出資產資本結構方面主要存在結構不合理的問題，資產內部各類資產的結構、資本內部負債與所有者權益的比較和二者內部的結構都潛移默化地影響著企業(yè)的各項能力以及面臨的風險。 針對企業(yè)在經營和財務兩個方面存在的問題以及集團的實際情況，筆者提出了較為合理和具可操作性的建議。首先，在日常經營管理方面，筆者針對成本控制、投資管理、存貨周轉以及信用政策調整四個方面提出了具體的改善建議。其次，在財務方面，依據資本