基于異質(zhì)性的知識型員工差異化薪酬管理.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟、技術迅速發(fā)展，社會環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品和市場的競爭，而是能力的競爭，人才的競爭，尤其是對知識型員工的競爭。薪酬作為一項主要的激勵因素起著吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)造性的作用。可以說，企業(yè)的薪酬制度能否發(fā)揮應有的激勵作用對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。而傳統(tǒng)的薪酬設計方案在當今知識時代背景下，對于激勵知識型員工的局限越發(fā)明顯。
　　因此，一種新的薪酬設計體系—基于知識型員工異質(zhì)性的差異化薪

2、酬體系便應運而生?；谥R型員工異質(zhì)性的差異化薪酬管理適應了知識經(jīng)濟的要求，促使組織核心競爭力與員工自身能力的不斷提升和發(fā)展，對員工本身和企業(yè)來講都大有裨益。另外，基于知識型員工異質(zhì)性的差異化薪酬管理還滿足了知識型員工的差異化需求，大大增強其薪酬滿意度，提高激勵的效率。
　　本文通過理論研究，研究基于知識型員工異質(zhì)性的差異化薪酬管理。論文第一部分介紹了本文的研究背景、現(xiàn)狀及思路。第二部分對企業(yè)核心能力與人力資本差異化管理相關理論進