傳統(tǒng)施工總承包模式的優(yōu)化研究.pdf

1、傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式采用設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build），是一種基于施工圖已經(jīng)完成的承發(fā)包模式，是目前國內(nèi)普遍實(shí)施的施工總承包模式，并已形成了與之相配套的運(yùn)作體系。 在工程實(shí)踐中，傳統(tǒng)的施工總承包模式由于缺乏有效的權(quán)益制衡機(jī)制而難以形成有效的內(nèi)在約束，不能促進(jìn)承包商自律；所引進(jìn)的外部監(jiān)督機(jī)制也受信息不對(duì)稱的影響無法充分發(fā)揮作用；層層分包的總承包體系與業(yè)主直接進(jìn)行“專業(yè)化分工”以降低成本的愿望也背道而

2、馳。 在上述背景之下本文著力針對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)方面的探討。首先是改變施工總承包商與業(yè)主的權(quán)益制衡關(guān)系，通過改變合同關(guān)系，要求總承包商提供管理服務(wù)，并建立建造成本報(bào)價(jià)體系，使其角色從總造價(jià)控制轉(zhuǎn)化為建造成本控制，按照合同約定的成本完成項(xiàng)目建造活動(dòng)，并將其報(bào)酬與其提供的建造服務(wù)質(zhì)量掛鉤，形成“正相關(guān)”的關(guān)系，也就是使承包商的盈利模式從“基于承包合同額追逐利潤最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎诮ㄔ旆?wù)質(zhì)量獲取相應(yīng)報(bào)酬”，促使承包商自律，杜絕

3、“逆向選擇”；其次是利用施工總承包商的橋梁作用，簽訂三方合同并強(qiáng)化總承包商的責(zé)任主體地位，使業(yè)主和各專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商以及材料供應(yīng)商在成本上直接對(duì)話，從專業(yè)化生產(chǎn)所帶來的成本降低中受益；第三是以承包商舉證證明其所提供的服務(wù)符合業(yè)主要求的模式取代業(yè)主委托監(jiān)督體系，降低工程項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方的監(jiān)督成本。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化后的施工總承包模式的運(yùn)行仍需要建立專門的保障機(jī)制，具體而言就是質(zhì)量保證保險(xiǎn)制度、建筑產(chǎn)品性能與質(zhì)量認(rèn)定制度和激