EPC總承包模式下A項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、按照國家“十三五”整體規(guī)劃布局和相關(guān)方針政策，隨著“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的實(shí)施，未來十年，國內(nèi)、亞洲等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將加速推進(jìn)，建筑、化工、路橋、電力、新能源等工程項(xiàng)目會(huì)越來越多。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國工程項(xiàng)目在各行各業(yè)呈現(xiàn)大幅增長的趨勢(shì)，從目前發(fā)展情況來看，項(xiàng)目管理學(xué)科越來越受重視，研究內(nèi)容逐漸深入，主要表現(xiàn)在管理流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方面，隨著對(duì)多種工程管理模式的不斷應(yīng)用、探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，EPC工程總承包模式逐步出現(xiàn)在人們的

2、視野，慢慢被接受并應(yīng)用推廣。人力資源作為不可替代的資源，使得人力資源管理在項(xiàng)目管理中具有非常重要的作用，在特定的項(xiàng)目管理模式下，作用發(fā)揮的更為突出，因此，通過人力資源與EPC工程項(xiàng)目管理模式相結(jié)合，在被廣泛接受的特定工程管理模式下，促進(jìn)與工程項(xiàng)目有關(guān)的人力資源科學(xué)配置，升級(jí)創(chuàng)新人力資源管理，具有非同尋常的意義。
　　本研究綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，按照國家政策導(dǎo)向，首先對(duì)本文研究的目的和意義進(jìn)行了介紹，對(duì)EPC總承包模式和工程項(xiàng)目人力

3、資源管理背景進(jìn)行了分析，總結(jié)了相關(guān)項(xiàng)目對(duì)EPC模式的綜合利用情況，指出了該課題的必要性和重要意義，謀劃研究方法，明確研究思路。其次，分三方面對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了概述，包括工程項(xiàng)目管理理論、EPC總承包模式研究、工程項(xiàng)目人力資源理論等，對(duì)EPC總承包模式管理情況和發(fā)展歷史進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)了在工程項(xiàng)目特定條件下，研究人力資源管理問題的注意事項(xiàng)和特定要求，以上理論概述支撐了本文的研究，在理論研究的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)比EPC模式和工程項(xiàng)目人力資源管理

4、在國外和國內(nèi)的研究成果，在理論和國內(nèi)外研究成果的支撐下，有利于本文研究的開展，為下一步研究奠定了基礎(chǔ)。第三是通過A項(xiàng)目的操作實(shí)踐進(jìn)行案例分析，總結(jié)分析了A項(xiàng)目基本情況以及項(xiàng)目管理模式，通過問卷調(diào)查法識(shí)別出該項(xiàng)目人力資源管理的問題。針對(duì)人力資源管理問題在A液化天然氣項(xiàng)目案例中的體現(xiàn)，本文重點(diǎn)結(jié)合德爾菲法，制定了相應(yīng)的管理策略和標(biāo)準(zhǔn)模板，重點(diǎn)從人力資源機(jī)構(gòu)職能、人力資源配置體系、人才招募、培訓(xùn)機(jī)制、人才成長通道建設(shè)、績效考核、員工關(guān)系管理等

5、七個(gè)維度進(jìn)行策略制定，根據(jù)制定策略應(yīng)用情況，科學(xué)評(píng)價(jià)運(yùn)用效果，以供A液化天然氣項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的管理參考、借鑒和應(yīng)用。
　　目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，隨著EPC總承包模式逐漸成為我國最受歡迎并廣泛應(yīng)用的工程項(xiàng)目組織模式，未來發(fā)展趨勢(shì)較好，市場(chǎng)需求會(huì)很大，本文通過系統(tǒng)的分析和探索，對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理在EPC模式下，進(jìn)行優(yōu)化利用和創(chuàng)新升級(jí)提出新思考，進(jìn)一步通過人力資源管理優(yōu)化促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。