工程總承包企業(yè)組織模式研究.pdf

1、工程總承包模式把設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)和施工(Construction)整合到總承包企業(yè)一個(gè)管理主體下組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目由過(guò)去分階段管理向全過(guò)程各階段集成管理的實(shí)施范式轉(zhuǎn)變，降低了交易成本，使建設(shè)工程的項(xiàng)目管理更加符合承包市場(chǎng)專業(yè)化分工和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家工程承包市場(chǎng)的主流模式。我國(guó)建筑業(yè)為了落實(shí)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，盡快適應(yīng)國(guó)際工程采購(gòu)模式，參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開

2、始積極培育工程總承包企業(yè)。2003年，建設(shè)部建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》頒布后，工程總承包企業(yè)成為我國(guó)建筑業(yè)理論界和實(shí)務(wù)界探討的熱點(diǎn)問(wèn)題，然而，對(duì)工程總承包企業(yè)組織模式研究尚沒有形成比較系統(tǒng)的理論成果。本文主要研究工程總承包企業(yè)組織模式，為我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型提供理論依據(jù)和決策參考。 首先，通過(guò)大量文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總承包商主導(dǎo)作用更加顯

3、著，D—B和EPC項(xiàng)目實(shí)施需要的組織能力已經(jīng)超出項(xiàng)目的職能范圍而上升到企業(yè)層面。建筑交易方式的變化不僅要求建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變施工承包的管理思想，更重要的是需要新的組織模式適應(yīng)新的工程采購(gòu)模式。工程總承包企業(yè)是我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)建設(shè)工程總承包市場(chǎng)需求而實(shí)現(xiàn)組織再造的目標(biāo)模式，本文系統(tǒng)分析了工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略要素，包括行業(yè)環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素、核心業(yè)務(wù)拓展、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及企業(yè)成長(zhǎng)路徑等。 其次，在比較分析美國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家工程公

4、司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和我國(guó)代表性建筑業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了工程總承包企業(yè)組織模式設(shè)計(jì)需要考慮的關(guān)鍵特征因素，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和專家訪談相結(jié)合的方法對(duì)工程總承包企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析。并探索性地運(yùn)用SPASS10.0軟件對(duì)工程總承包企業(yè)組織模式的關(guān)鍵變量進(jìn)行了0LAP Cubes、相關(guān)性和因子分析，定量地表達(dá)了影響組織模式及其運(yùn)行的結(jié)構(gòu)性因素，為MEI模型提供了理論依據(jù)。 再次，根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果和企業(yè)組織理論構(gòu)建了工程總承包企業(yè)的組

5、織模式：MEI模型?！癕EI”模型的基本結(jié)構(gòu)由矩陣式結(jié)構(gòu)(Matrix strcuture)、專家支持中心(Expert support cerltre)和信息中心(Information cerltre)組成。MEI模型通過(guò)智本支持平臺(tái)和知識(shí)導(dǎo)向的信息支持系統(tǒng)有效地發(fā)揮組織管理功能。MEI模型是靜態(tài)的結(jié)構(gòu)框架(M)和動(dòng)態(tài)的運(yùn)行技術(shù)(EI)構(gòu)成的一個(gè)開放系統(tǒng)模型。它的任務(wù)是使其各部門行為協(xié)調(diào)，從而使它們能共同運(yùn)行以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)或戰(zhàn)略，通過(guò)

6、項(xiàng)目管理或職能管理機(jī)制把資源轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品或服務(wù)。 最后，提出了工程總承包企業(yè)組織核心技術(shù)：智本支持平臺(tái)和知識(shí)導(dǎo)向的信息支持(KOIS)系統(tǒng)?！爸潜尽笔侵钢橇Y本(Intellectual Capital)，智本支持平臺(tái)是為各種類型的專業(yè)人才相互協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)而搭建的管理平臺(tái)。本文討論了智本支持平臺(tái)的運(yùn)行方式、核心功能及其價(jià)值提升路徑；知識(shí)導(dǎo)向的信息支持(Knowledge-oriented Information Suppo