工程總承包模式的激勵約束機制研究.pdf

1、總承包模式在我國的發(fā)展一直不是很理想,其主要原因是由于國內(nèi)大部分業(yè)主并不放心將整個項目交給總承包商進行管理。在總承包模式下,業(yè)主將其對工程項目的管理全權交給總承包商,對整個項目的控制力相對較低,同時對總承包商的相關約束也較低。再加上雙方之間存在著高度的信息不對稱狀況,因此,應當如何減小業(yè)主與總承包商之間的信息不對稱,使得總承包商更加積極努力的為業(yè)主工作,從而使業(yè)主放心,進而使得總承包模式能更廣泛被應用,就成為了本文的研究重點。
　

2、　本文從工程項目的委托代理關系開始研究,運用信息經(jīng)濟學的相關理論對業(yè)主以及總承包商雙方之間的信息非對稱關系進行研究。首先,在不對稱關系分析中大膽的將隱性需求引入施工合同領域,將其視為業(yè)主與總承包商之間信息不對稱的一種類型,對施工合同隱性需求的定義、分類、特點等進行闡述。
　　其次,運用委托代理理論,將隱性需求的識別與挖掘機制作為一個新的激勵變量同激勵機制、監(jiān)督約束機制一同納入報酬合同的設計之中,通過報酬支付函數(shù)關系建立模型,定性的

3、分析了機制之間的邏輯關系,為激勵合同的設計提供更好的方案,進而降低業(yè)主與總承包商之間的信息不對稱度,為構建總承包模式的激勵約束機制體系打下良好的基礎。
　　最后,建立了包含激勵機制、監(jiān)督約束機制、隱性需求識別與挖掘機制這三大機制的總承包模式下的激勵約束機制體系,從不同方面調(diào)動總承包商對工作的積極性,使得其能更加認真的工作,更主動的挖掘業(yè)主的相關隱性需求,以期達到雙方的效益最大化的狀態(tài)。最終使得工程總承包模式可以在我國更高效健康的發(fā)