EPC模式下水運工程總承包風險管理研究.pdf

1、項目風險監(jiān)管在最近一段時間逐漸得到學界與項目操作領域的關注。項目在其存續(xù)時間的建造階段一定會遭遇眾多風險的侵襲，進而就會出現(xiàn)各類未知的成本支出，所以全面的探究所有項目的風險管理存在理論層面與操作層面的意義。本文基于水運項目總承包模式這一前提實施風險監(jiān)管的體系化探究與事例剖析。
　　本文先是研究了總承包模式之中進行風險監(jiān)管的必然意義與監(jiān)管步驟，給出風險要素的辨別方式與環(huán)節(jié)。針對EPC模式下水運工程項目，論文主要從總承包角度給予辨別研

2、究，組建風險評估模型，借助層次分析法研究和評價風險要素，據(jù)此對EPC項目中經常面臨的風險類型提出了相應的風險計劃管理和風險監(jiān)控措施及風險應對措施。
　　本文針對水運EPC總承包項目特點，從總承包商的角度出發(fā)，運用系統(tǒng)分析方法、綜合評價理論等，以河北某礦石碼頭EPC工程為例，開展水運EPC總承包項目風險分析與應用研究。下列為本文重點探究方面和獲得的成就。
　　(1)因為絕大部分的傳統(tǒng)工程牽涉的范圍并未有EPC總承包工程這么大，

3、因此，他們潛在的風險相對來說不多?；谌轿惶骄縀PC模式中總承包項目，按照FIDIC涉及EPC總承包協(xié)議與有關材料的內容，匯總得出水運項目EPC的風險內容，研究水運工程承包商的主要風險，為EPC模式下水運工程總承包風險管理打下堅實基礎。
　　(2)風險評估為進行風險監(jiān)管的前提。針對已辨別的風險要素的關鍵水平給予次序排列和評估，最后針對所有工程的整體風險水平給出評估，為進行風險評估的重要工作。針對如何處理EPC風險監(jiān)管層面，按照水