湖南天原建設集團中層管理人員薪酬體系改進設計.pdf

1、中國改革開放的時間并不長，在融入到世界經(jīng)濟的過程中，中國企業(yè)難免會遇到各種各樣的問題，而要解決這些問題，歸根結(jié)底需要人才。人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，成為企業(yè)的核心競爭力之一，而薪酬管理是人力資源管理中很重要的一環(huán)。 中層管理人員是介于企業(yè)決策層和具體操作層之間的管理團隊，是高層管理者和基層管理者之間溝通的橋梁。一方面，將高層管理者的決策向基層管理者進行推行，另一方面，也負有將基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理

2、者進行反饋的職責。中層管理人員是企業(yè)最寶貴的資源之一，直接影響企業(yè)的興衰成敗。因此，如何吸引和挽留企業(yè)的中層管理人員，如何用薪酬來激勵他們，就顯得更有現(xiàn)實意義了。 本文首先在系統(tǒng)地綜述中層管理人員薪酬的相關理論、研究方法以及中層管理人員作用等的基礎上，分析了湖南天原建設集團公司中層管理人員薪酬體系當前存在的問題，這些問題對公司發(fā)展的影響。然后，運用SWOT分析，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期目標，并對組織結(jié)構進行了調(diào)整。接著，在做了

3、崗位分析與評價、績效考核與評價、市場調(diào)查、薪酬滿意度調(diào)查等大量基礎性工作的基礎上，對天原建設集團中層管理人員薪酬體系進行了改進，包括薪酬結(jié)構調(diào)整、薪酬水平調(diào)整、薪酬制度的確立等。最后，把新的薪酬方案與舊的薪酬方案進行了比較，并且預測其在運行過程中的效果。 本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，堅持理論實際相結(jié)合的原則，以天原建設集團公司為研究對象，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設計并實施了一套適合該企業(yè)目前