張煤機非承包部室中層管理人員薪酬體系設(shè)計與改進.pdf

1、企業(yè)管理的重點就是開發(fā)利用人力資源，而開發(fā)利用人力資源的關(guān)鍵就是調(diào)動員工的工作積極性。西方企業(yè)經(jīng)過幾十年的研究和實踐，已經(jīng)形成了比較完善的人力資源管理和激勵制度，但對于現(xiàn)在中國的許多企業(yè)來說，建立和完善人力資源激勵機制正處于一個摸索和實踐的階段。 在人力資源激勵機制中，薪酬制度是最重要、最基本的激勵制度。一個科學(xué)、合理，體現(xiàn)了公平、激勵、競爭原則的薪酬體系，對企業(yè)人力資源的實現(xiàn)至關(guān)重要。對于現(xiàn)階段中國的大多數(shù)企業(yè)來說，薪酬制度還

2、不太完善?，F(xiàn)在許多國企已經(jīng)開始了體制的轉(zhuǎn)變，隨之而來的就是用工制度、分配制度等機制方面的改革。建立和完善新的薪酬分配制度是國有企業(yè)改革的必由之路。本文的目的就是以張煤機為例對國有企業(yè)薪酬制度存在的問題作一個剖析，對薪酬改革作一個有益的探討和研究。 本文的研究思路為：首先通過對激勵理論、薪酬理論的討論，介紹和評述了相關(guān)的理論對薪酬設(shè)計的啟示，并對薪酬的本質(zhì)、功能、影響和決定因素及薪酬制度作了論述，從理論上做好準(zhǔn)備；其次從張煤機公司

3、管理現(xiàn)狀和薪酬制度的現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)行薪酬制度的缺陷，為中層管理人員的薪酬改進設(shè)計找到了突破口；然后對其薪酬體系進行改進設(shè)計，力求增強薪酬制度的保障性、公平性、激勵性和經(jīng)濟性；最后并通過數(shù)學(xué)模型來描述薪酬對員工的激勵作用。本文針對公司中層管理人員提出了一個以崗位和績效為基礎(chǔ)的雙導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)想，減小了原有薪酬的固定比重部分，增加了績效薪酬的比例，目的是更好的起到激勵員工的作用，另外通過數(shù)學(xué)模型的定量描述，更加清晰的說明薪酬對員工的激勵