貴州移動3G時代的市場競爭策略研究.pdf

1、近年來，全球范圍內移動通信發(fā)展迅速，電信市場競爭日益加劇，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我國電信業(yè)在競爭架構、資源配置和發(fā)展趨勢等方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題，特別是移動業(yè)務快速增長，固話業(yè)務用戶增長慢、經濟效益低的矛盾日益突出，企業(yè)發(fā)展差距逐步擴大，競爭架構嚴重失衡。
　　為形成相對均衡的電信競爭格局，增強自主創(chuàng)新能力，提升電信企業(yè)的競爭能力，促進行業(yè)協(xié)調健康發(fā)展，中國電信行業(yè)又一次進行資源整合。隨著3G牌照的發(fā)放、3G品牌的發(fā)

2、布和具體業(yè)務的逐步開展，2009年我國步入了“3G元年”。三大運營商加緊進行網(wǎng)絡建設和3G業(yè)務的規(guī)劃及開展。貴州移動如何在3G牌照發(fā)放初期制定符合自身發(fā)展的策略，繼續(xù)保持市場領導者地位，成為了后期發(fā)展首要考慮的問題。本論文以貴州移動為落腳點，了解主流3G技術的特點及發(fā)展，從國內外3G運營企業(yè)的分析研究，借鑒其經驗與教訓。運用波特五力及SWOT分析等理論分析工具，正確認識貴州移動外部環(huán)境所形成的機遇與挑戰(zhàn)和企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢。在通過對貴