SZ網絡公司員工合理流動機制構建研究.pdf

1、目前，網絡游戲業(yè)成為最為炙手可熱的產業(yè)，網絡游戲產業(yè)并處在一個穩(wěn)定成熟的快速發(fā)展階段。在中國，網游業(yè)起步較晚，網游公司相對較年輕，人員結構也較年輕。所以游戲從業(yè)人員存在大量缺口。 SZ公司正面臨著嚴重的人員流動率過高的問題，這對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及核心競爭力的形成具有很大的負面影響。 本研究旨在通過典型案例的深入分析，選取一個網絡游戲公司為研究對象，從對企業(yè)技術及管理等員工流動的實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析切入，運用人力資源流動

2、理論及配置理論，通過綜合該公司所處環(huán)境、企業(yè)文化、現(xiàn)行人力資源管理體系及管理制度情況等的系統(tǒng)分析，識別這一類組織存在的員工非良性流動問題，探究其深層次原因，并在科學分析的基礎上提出構建員工合理流動機制必要性和對如何構建員工流動合理機制提出對策建議。 本文通過對SZ網絡游戲公司員工流動問題的分析，借鑒先進的管理理論和成功經驗制定出相應的策略和運行對策，并在本人的實際工作中進行運用。這一研究不僅對案例企業(yè)可以提供有研究依據(jù)的解決方案