有線網(wǎng)絡(luò)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究——以襄樊有線運(yùn)營商為例.pdf

1、員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，成功的企業(yè)更加重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性，花費(fèi)更多時(shí)間和精力致力于激發(fā)員工發(fā)揮潛力，并把激勵(lì)作為企業(yè)長盛不衰的法寶來對待。隨著國家三網(wǎng)融合的步伐加劇，我國有線行業(yè)迎來了重大而嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在三網(wǎng)融合時(shí)代，有線行業(yè)

2、要想克服自身發(fā)展的重重障礙，迅速轉(zhuǎn)換角色成為時(shí)代弄潮兒，建立行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制將是其首要面對的課題。本文試圖從分析襄樊有線激勵(lì)機(jī)制問題入手，對有線網(wǎng)絡(luò)整合后的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究與探析，希望借助此研究對有線行業(yè)整合后員工激勵(lì)機(jī)制的建立起到一定借鑒與促進(jìn)作用。
　　 本文認(rèn)為有線行業(yè)應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)整合步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)組織目標(biāo)建立多跑道、多層次的薪酬體系和科學(xué)有效的績效考核評價(jià)體系，創(chuàng)建適合有線行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化同時(shí)遵循相應(yīng)