中國服裝OEM企業(yè)風(fēng)險控制研究——長江制衣案例研究.pdf

1、我國政府管理部門借鑒美國COSO《企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架》，陸續(xù)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，頒布實(shí)施時間表要求中央企業(yè)及上市公司強(qiáng)化風(fēng)險和內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力。中國作為世界上最大的服裝生產(chǎn)和出口國，服裝貼牌產(chǎn)品出口比重占我國服裝總出口量的90％，整體服裝行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量大、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)差、水平低的特征，服裝OEM企業(yè)如何面對市場變化和競爭激烈的外部環(huán)境，通過風(fēng)險控制提升企業(yè)管理水平是本文的研究目的。

2、
　　 筆者通過對中國服裝OEM處于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，以香港上市公司長江制衣有限公司作為案例，研究該公司在風(fēng)險控制中所采用的策略和措施，利用長江制衣財務(wù)報表數(shù)據(jù)，采用回歸分析長江制衣所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，計算系統(tǒng)性風(fēng)險對公司股價的影響。
　　 通過借鑒長江制衣在風(fēng)險控制方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，筆者針對服裝OEM企業(yè)提出三維的風(fēng)險控制體系的設(shè)想：一個維度是各職能部門通過對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)進(jìn)行制度和流程設(shè)計，第二個