我國OEM企業(yè)升級的動態(tài)過程研究——基于東莞典型家具企業(yè)的對比案例分析.pdf

1、在全球市場競爭日趨激烈的背景下,我國的OEM企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級壓力,這種情形在外部環(huán)境急劇變化時表現(xiàn)得尤為明顯。金融危機的爆發(fā)不僅淘汰了落后的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),也讓生存下來的企業(yè)重新審視自身的資源和能力。本文在回顧OEM企業(yè)升級文獻的基礎(chǔ)上,探討了OEM企業(yè)升級的影響因素、路徑選擇和升級效果三要素之間的相互關(guān)系,提出了OEM企業(yè)升級的動態(tài)分析模型。在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,本文選取了東莞兩家同屬傳統(tǒng)家具制造行業(yè)卻又選擇不同升級路徑的OEM企業(yè)

2、,并運用此框架對兩家OEM企業(yè)的動態(tài)升級過程進行分析。通過對比案例企業(yè)內(nèi)部資源能力、路徑選擇和升級效果三個方面的差異和相互作用過程,驗證了本文分析模型的可用性,并指出企業(yè)升級是一個持續(xù)、動態(tài)演進的過程:內(nèi)外部因素影響企業(yè)的升級路徑選擇,升級路徑選擇影響企業(yè)的升級效果,升級效果反作用于影響因素,進而影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展乃至新一輪的升級過程。另外,文章同時指出資源能力是研究企業(yè)動態(tài)升級過程的主線,初始資源能力狀況是企業(yè)制定升級戰(zhàn)略的重要考量。本