房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理——基于A企業(yè)的案例分析.pdf

1、本文運(yùn)用企業(yè)成本管理的理論與方法，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，對(duì)案例企業(yè)采用的動(dòng)態(tài)成本管理進(jìn)行闡述、分析和研究。
　　 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)方式復(fù)雜化、信息網(wǎng)絡(luò)化、消費(fèi)者需求個(gè)性化都對(duì)現(xiàn)行成本管理模式提出了挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)原有的成本管理模式也在內(nèi)外因素的影響下向全過程、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的成本管理方向發(fā)展。動(dòng)態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并管

2、理未來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略地位相對(duì)提高的一種成本管理系統(tǒng)。其特征主要包括競(jìng)爭(zhēng)性、前瞻性、適時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性。
　　 案例企業(yè)在實(shí)行房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理的過程中，既保留了原有成本管理的經(jīng)驗(yàn)又積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過對(duì)合同的有效管理和信息化手段來推動(dòng)動(dòng)態(tài)成本管理。這既提高了企業(yè)成本管理水平，又帶動(dòng)了企業(yè)資金管理等方面，給企業(yè)帶來了更好的經(jīng)濟(jì)效益。透過案例描述，本文結(jié)合成本管理理論來分析其動(dòng)態(tài)成本管理的取得的