基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場不斷規(guī)范,專業(yè)化水平越來越高,分工越來越細,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭也日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去,有效的成本管理是一個關(guān)鍵性因素,成本管理的好壞取決于成本管理方法。要在眾多成本管理方法中尋求最有效、最合適的方法是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的一個難題。通過與傳統(tǒng)成本控制方法比較,筆者認為目標(biāo)成本管理比較適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理進行了研究。
　　 首先,分析

2、目標(biāo)成本管理理論及其特點。目標(biāo)成本管理融合了目標(biāo)管理與成本控制的思想,是利潤計劃與成本管理的綜合手段。與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法比較,目標(biāo)成本管理將關(guān)注點放在產(chǎn)品的設(shè)計階段,是全過程、全方位的成本管理。而忽視產(chǎn)品設(shè)計階段正是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié),是急需解決的現(xiàn)實問題。因此,目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施便有了現(xiàn)實意義。
　　 論文接著分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點,分析了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及

3、問題產(chǎn)生的因為,結(jié)合目標(biāo)成本管理的特點和管理模式,提出論文的觀點：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施目標(biāo)成本管理必須堅持市場導(dǎo)向原則、顧客滿意原則、全面成本管理原則、成本效益觀和源流管理原則。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理應(yīng)從粗放型的管理向精細化的方向發(fā)展。在了解了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理特點之后,論文著重介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體實施流程。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項目目標(biāo)成本的制定、優(yōu)化、分解到目標(biāo)成本的執(zhí)行及分析考核,形成了一個封閉有效的管理系統(tǒng)。