企業(yè)并購與選擇OEM合作對比研究.pdf

1、當(dāng)企業(yè)迫切需要成長，期望擴大生產(chǎn)能力或者拓展出新的生產(chǎn)力，通常會在企業(yè)內(nèi)外部進行改革和突破：(1)在企業(yè)內(nèi)部進行革新，對于企業(yè)已有資源進行整合并重新配置，可稱這種方式為企業(yè)的內(nèi)部成長模式；(2)在企業(yè)外部尋求突破，企業(yè)可以采取與其他企業(yè)的合作方式，尋求企業(yè)新的增長點，并且利用其它企業(yè)的優(yōu)勢，和本企業(yè)互補，這種方式可稱之為企業(yè)的外部成長模式。企業(yè)選擇并購或OEM合作作為企業(yè)外部成長戰(zhàn)略受到了廣泛的關(guān)注。目前，研究企業(yè)并購或OEM合作的文獻

2、多立足于企業(yè)自身角度，但事實上，企業(yè)并購和OEM合作的行為并不僅僅是特定的企業(yè)層面的問題，很多行業(yè)內(nèi)都周期性的出現(xiàn)了大規(guī)模企業(yè)并購或OEM合作的風(fēng)潮，這已成為了一種顯著的行業(yè)性現(xiàn)象。
　　對于企業(yè)并購與OEM合作的對比分析，主要采用對比分析的研究方法，針對企業(yè)兩大主要的外部成長模式—企業(yè)并購與OEM合作進行了概念上的界定與區(qū)別，然后從組織形式和管理方式、作用形式與效果、風(fēng)險控制等幾大方面對比分析了企業(yè)并購與OEM合作各自的特點，并

3、在此基礎(chǔ)上進行了企業(yè)并購與OEM合作的優(yōu)劣勢的分析與總結(jié)，為從行業(yè)視角探討企業(yè)選擇并購還是OEM合作奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　本文認為，行業(yè)對于企業(yè)選擇并購還是OEM合作有著重要的影響。在一個既定的行業(yè)中，大部分的企業(yè)都面臨著相似的市場態(tài)勢和技術(shù)要求。因此在面對高風(fēng)險的決策時，企業(yè)決策者往往通過學(xué)習(xí)、借鑒與其相似背景下其他企業(yè)的成功案例，作為自己決策的指導(dǎo)和依據(jù)。同一行業(yè)背景下的企業(yè)由于面臨著更為相似的處境和問題，因此在面對同類變化

4、時，企業(yè)決策者可以更容易理解同行業(yè)者戰(zhàn)略決策的邏輯及理論基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)借鑒，理性的企業(yè)決策者很可能會采取相對一致的戰(zhàn)略模式，導(dǎo)致其戰(zhàn)略決策行為會形成一定的行業(yè)性傾向。作者將立足于行業(yè)視角，提出了三個行業(yè)層面的影響因素，分別為：行業(yè)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟的顯著程度、行業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工的明確度和行業(yè)成熟度，在此基礎(chǔ)上，建立理論模型，從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度，對比研究行業(yè)屬性對企業(yè)選擇并購或OEM合作的影響。
　　對理論模型進行驗證，結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的