版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、并購作為企業(yè)外延式發(fā)展的手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長的重要途徑?;仡櫧陙黻P(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的主要政策,推動(dòng)企業(yè)并購重組已成為加快培育骨干文化企業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、完善文化市場(chǎng)體系的重要方略。在政策導(dǎo)向和內(nèi)部整合需求的雙重作用下,并購越來越受到文化企業(yè)和資本市場(chǎng)的關(guān)注。當(dāng)企業(yè)確定采取并購成長方式后,必然要面臨并購方向的決策問題。并購方向選擇作為實(shí)施并購活動(dòng)可行域內(nèi)最優(yōu)路徑的選擇與確定,是聯(lián)接并購行為與并購績(jī)效的核心紐帶,也是現(xiàn)有政策推動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),
2、且其經(jīng)濟(jì)后果具有兩面性,因此具有重要的研究意義。本文立足主并企業(yè),以我國A股文化類上市企業(yè)2008-2013年的并購事件作為專門分析和研究的對(duì)象,充分結(jié)合目前的制度背景和文化企業(yè)的特性,從區(qū)域、業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)屬性三個(gè)維度探討該階段我國文化企業(yè)并購方向選擇的特點(diǎn),并分析并購方向選擇影響文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理,最后實(shí)證檢驗(yàn)了并購方向選擇對(duì)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。以上問題的研究,在理論上,有助于加深對(duì)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的理解及對(duì)并購方向決策的認(rèn)識(shí),對(duì)豐
3、富文化企業(yè)并購基礎(chǔ)理論具有重要意義;在實(shí)務(wù)上,有助于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策的不足及并購發(fā)展的障礙,同時(shí)對(duì)提高我國文化企業(yè)并購方向決策水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。
本文認(rèn)為,文化企業(yè)并購應(yīng)遵循優(yōu)化資源配置和尋求協(xié)同發(fā)展的原則,并購方向選擇的內(nèi)在推動(dòng)力是鞏固和增強(qiáng)并購后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但該決策也往往受政策驅(qū)動(dòng)、制度壁壘等因素的影響。根據(jù)“推動(dòng)文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組”的政策導(dǎo)向及經(jīng)典文獻(xiàn)分析,本文將并購方向選
4、擇涉及的地域、業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)屬性三個(gè)維度整合起來,并將文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力納入研究范圍,構(gòu)建了本文的分析框架,從社會(huì)效益方面競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益方面競(jìng)爭(zhēng)力來考量文化企業(yè)并購后的效果。在實(shí)證研究并購方向?qū)ξ幕髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響時(shí),將并購方向變量引入到多元統(tǒng)計(jì)回歸模型中,在控制其他因素不變的情況下,驗(yàn)證現(xiàn)階段并購方向選擇是否是影響文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著因素。研究表明:2008-2013年間文化企業(yè)并購方向決策,在區(qū)域選擇上呈現(xiàn)出地域積聚性,跨區(qū)域并購的數(shù)量與
5、占比不斷提高;在業(yè)務(wù)選擇上呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈整合及與新業(yè)態(tài)融合的趨勢(shì),跨行業(yè)并購規(guī)模快速發(fā)展;在產(chǎn)權(quán)屬性選擇上呈現(xiàn)出體制性障礙仍然突出現(xiàn)象,跨所有制并購基本都是國有文化企業(yè)主導(dǎo)。但現(xiàn)有數(shù)據(jù)表明目前跨區(qū)域并購與區(qū)域內(nèi)并購對(duì)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響沒有顯著差異,與行業(yè)內(nèi)并購相比跨行業(yè)并購的效果不一定更好,與非跨所有制并購相比跨所有制并購的效果不一定更好。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于從區(qū)域、業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)屬性三個(gè)維度,細(xì)致梳理了文化企業(yè)并購方向選擇的現(xiàn)狀及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 并購方向選擇與文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- 文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- 芻議企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初探
- 論企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3
- 企業(yè)文化力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系研究.pdf
- 淺析企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系
- 論企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(20190322121936)
- 企業(yè)文化與民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)并購戰(zhàn)略選擇.pdf
- 寧夏地區(qū)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題研究.pdf
- 合作競(jìng)爭(zhēng)與旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究
- 航運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究.pdf
- 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討-論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- 航運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 乳品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究評(píng)述
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論