論團隊與企業(yè)競爭力.pdf

1、文章分析了團隊具備的競爭優(yōu)勢,并用波特理論重點討論團隊組織形式對提升企業(yè)競爭力的影響,提出企業(yè)通過在組織內(nèi)外組建并運作團隊,可以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,有助于增強組織彈性,培育組織和員工學習,發(fā)展和完善組織內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,根據(jù)變化的市場機會重新創(chuàng)造、整合、協(xié)調(diào)資源配置,增加組織的應變能力和創(chuàng)新能力,獲得企業(yè)持久的難于復制的競爭優(yōu)勢.團隊并不是國外企業(yè)組織的一種流行現(xiàn)象,而是在市場競爭加劇后,企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段.文章借鑒了國際企業(yè)團

2、隊的成功經(jīng)驗,指出中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)引入團隊模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求.該文從中國企業(yè)的實際情況出發(fā),分析企業(yè)如何為團隊提供良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境.文章指出團隊內(nèi)部需要成員具有組織的歸屬感,分擔角色,公平競爭,加強支持合作,促進信息交流,共擔風險利益,為實現(xiàn)共同愿景共同奮斗.企業(yè)整體也要擺脫對國家企業(yè)政策的依賴,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,增強戰(zhàn)略發(fā)展觀念,加快以團隊建設(shè)為重要內(nèi)容的組織改革調(diào)整步伐,增強管理彈性,提高管理水平,實現(xiàn)以人為本的人力資源管理,