文化力提升企業(yè)競(jìng)爭力

1、文化力提升企業(yè)競(jìng)爭力文化力提升企業(yè)競(jìng)爭力20世紀(jì)80年代以來，全球企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)是:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、對(duì)企業(yè)興衰成敗所起的作用越來越大、越來越重要、越來越顯著、越來越突出。對(duì)企業(yè)文化我常說三句話:企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程；企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。1建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)需要的企業(yè)文化？一是堅(jiān)持一個(gè)基本點(diǎn)，就是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，

2、著力提升企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力與綜合競(jìng)爭力。國資委關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，突出強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，是非常重要的。二是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)融合，即企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相融合，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融合。這兩個(gè)融合，也可叫兩個(gè)融為一體。有些企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，不是兩個(gè)融合，而是兩個(gè)脫離，只是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，這種“口號(hào)化”的傾向，是應(yīng)當(dāng)克服的。企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)

3、習(xí)理念等。常常有人問:價(jià)值理念多少條目合適？現(xiàn)在的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)價(jià)值理念條目的開列，有多有少。究竟應(yīng)當(dāng)有多少條目？原則是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以簡明扼要為好。行為規(guī)范包括:企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門行為規(guī)范、員工個(gè)體行為規(guī)范。編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，應(yīng)注意什么問題呢？不能把《企業(yè)文化手冊(cè)》變成若干精神理念口號(hào)的簡單匯編。價(jià)值理念一定要為廣大員工確認(rèn)、信奉和實(shí)踐，一定要變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范。這樣才能表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績

4、。優(yōu)秀企業(yè)文化手冊(cè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是價(jià)值理念與行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一，二者有著內(nèi)在一致的邏輯，是渾然一體的。價(jià)值理念蘊(yùn)涵著應(yīng)當(dāng)有什么樣的行為規(guī)范，行為規(guī)范體現(xiàn)著價(jià)值理念的引導(dǎo)。3怎樣概括企業(yè)精神？在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中，企業(yè)精神是個(gè)主件。一位企業(yè)家說:“啟動(dòng)企業(yè)要從人開始，啟動(dòng)人要從精神開始。”這話講得好。概括企業(yè)精神要做到兩個(gè)不能:不能把企業(yè)精神的概括空洞化、雷同化；不能把企業(yè)精神變成“企業(yè)界共有精神”。企業(yè)精神要體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)