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文檔簡介
1、優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野加強(qiáng)員工管理,提升企業(yè)競爭力張國義萊鋼新聞中心印刷所摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會形態(tài)的漸進(jìn)轉(zhuǎn)型,如何提升企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中處l釜于不敗之地,在很大程度上取決于對員工的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,注重廣納人才、尊重人才、啟用人才、激勵人量才,并以人為中心,也就抓住了管理工作的核心,這樣才能提高工作效率,提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。磊鲞關(guān)麓調(diào):員工管理企業(yè)
2、競爭力市場競爭疊—‘‰,J旃。。vk如m㈧、^、。齜。黜帆;拉瑚酗缸“幽缸描齲越如嘧“盤h蘇啪盈越配函盤矗蝴曲嘲瞄蠡癌溢齏涮涌矗=曲積捌缸軸輔瞄罐缸矗蕊娥壤“矗醢醯酴《螄湖菌_垴二舟嘲《翊隨著生產(chǎn)力發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、組織形式、管理制度、管理方法和就業(yè)方式日益多樣化,使得各種矛盾錯綜復(fù)雜地交織在一起,給企業(yè)發(fā)展帶來了許多新情況、新問題、新矛盾。如何對員工進(jìn)行有效的管理,提升企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地是保持企
3、業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵之一一、立足員工,重視個體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展遵循“以人為本”的核心價值理念,依據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工成長成才需要,擬定員工培訓(xùn)計劃,開展教育培訓(xùn),加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工明確目標(biāo),使員工的知識和技能隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長。隨著全球進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)管理隊伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢所趨,企業(yè)間對人才的競爭將會更加激烈,因此,吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,成為當(dāng)前的一項重要任務(wù)。基于此,首先對員工進(jìn)
4、行培訓(xùn)投資,是現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。創(chuàng)新人才使用機(jī)制,健全人才培養(yǎng)機(jī)制,制定科學(xué)的人才引進(jìn)制度,積極地為員工提供再教育機(jī)會從而具備一種終身就業(yè)的能力。因此,企業(yè)不僅僅要為員工提供一份不斷增長的工資、覆蓋全面的福利,使其能分配到自己所創(chuàng)造的財富,而且要充分了員工在個人發(fā)展上想要什么。協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯,為其提供適合其要求的上升道路。也只有讓員工能清晰地看到自己的上升空間時他才有動力為企業(yè)維護(hù)和
5、提升企業(yè)的形象,辛勤地貢獻(xiàn)著自己的力量。二、加強(qiáng)員工思想政治教育,實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提高在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中,提高員工職業(yè)道德素質(zhì),是企業(yè)發(fā)展的源泉。所以在具體的管理工作中企業(yè)管理者們首先要加強(qiáng)對職工的思想教育,奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎(chǔ),要通過,加強(qiáng)企業(yè)員工思想道德建設(shè),樹立起員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的意識。1要加大對職工愛崗敬業(yè)意識的教育,使員工牢固樹立敬業(yè)意識,把使命感注入到自己的工作當(dāng)中,努力使自己在工作中做到精益求精。因此
6、要教育職工忠實履行崗位職責(zé),幫助全社員工樹立起憂患競爭意識,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心,引導(dǎo)員工認(rèn)真履行好各自的工作職責(zé),努力克服職業(yè)偏見鼓勵員工樹立事業(yè)心,以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題。不斷提高自身的能力。2重視員工思想政治教育更應(yīng),使職工牢固樹立起精業(yè)意識。敬重自己的職業(yè),精益求精,盡職盡責(zé),是職業(yè)道德的更深一層的具體要求。如果員工生產(chǎn)技能太低、太差,不懂生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。工作就不會得心應(yīng)手。就不會保質(zhì)保量,造成生產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。因此,
7、要教育職工樹立公仆意識、責(zé)任意識、競業(yè)意識要求員工刻苦學(xué)習(xí)馬列主義理論,增強(qiáng)辨別是非的能力,掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)更要積極探索不斷積累新經(jīng)驗、開辟新思路、發(fā)現(xiàn)新途。具備高超的職業(yè)技術(shù)、過硬的專業(yè)本領(lǐng)。樹立起謙虛好學(xué)、刻骨鉆研、鍥而不舍的精業(yè)意識。三、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,以優(yōu)秀的企業(yè)文化精神影響人對一個企業(yè)來說要想真正實現(xiàn)科學(xué)化的員工管理體系持續(xù)發(fā)展下去必須要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的員工管理理念,獨立的企業(yè)精神、企業(yè)理念樹立獨立的企業(yè)精神、
8、企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念就是企業(yè)的靈魂。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。通過“以人為中心”的管理思想來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能,來更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。企業(yè)文化作為一種新的社會現(xiàn)象,已經(jīng)被人們所認(rèn)識和重視,成為新世紀(jì)企業(yè)加強(qiáng)員工管理,提升企業(yè)競爭力的有效保證。實踐證明,重視人本管理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,才能打造充滿生機(jī)與活力的和企業(yè);反之,就處于呆板和沉寂狀態(tài)。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化方
9、面的建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)有效管理不可或缺的組成部分,有利于解決員工的動機(jī)、心態(tài)、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質(zhì)等一系列心理問題,使員工心態(tài)得到調(diào)適,激發(fā)其工作熱情,這樣才能將員工的潛能真正地發(fā)掘出來,實現(xiàn)自我超越,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工利益的雙贏。結(jié)束語管理是一門科學(xué)。但是它的最高境界是一門藝術(shù)。人力資源管理是運用現(xiàn)代化的手段、制定比較靈活的制度最大限度的挖掘員工的潛力和調(diào)動他們積極性的藝術(shù)。因此企業(yè)一定要重視對員工進(jìn)行有
10、效激勵與管理熟悉員工的類型、了解員工的需求、切實掌握不同的激勵技巧,把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,這才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。擎◆考文獻(xiàn):‘。!“”。”。?!?蔫。11】胡愛華,青年員工思想政治工作應(yīng)堅持lj“三結(jié)合’】,現(xiàn)代金融,2010(09)《。12】袁金華不裁員,不降薪,加強(qiáng)培訓(xùn),提升i員工素質(zhì)【J】,今日工程機(jī)械,2009(02)i一【3】黃梅,開展崗位技能競賽,提升
11、員工整體≤LZ質(zhì)P],t慶通信業(yè)2009(oj蔓。?!胧ⅲ籌ll費導(dǎo)刊2011年3R刊77萬方數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野…加強(qiáng)員工管理,提升企業(yè)競爭力張國義萊鋼新聞中心印刷所揣嬰:隨著戰(zhàn)幽經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)屬和社會形態(tài)的制轉(zhuǎn)型,如伺提升企業(yè)的競爭力,flltt:E!烈的市場競爭中罰于不般之地,在很大程度上取決于對員工的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,注重廣納入才、尊重人才、啟用人才、激勵人i才,并以人為中心,也
12、就抓住了管理工作的核心,這樣才能提高工作般率,提高企業(yè)管理水平,提高組濟(jì)放放。再則提罐惆:員工瞥理企業(yè)競爭力市場竟?fàn)?、‘j~““““..捕時..1耐叫叫叫、氣、地附叫柑明山蛐叫~,叫..iJ.it員工素質(zhì)川,今日工程機(jī)械,2∞9(02)[3]黃悔,殲展崗位技能競費,攘升員工臟體i~,民質(zhì)川,醺床邊偏l(..2∞馭。1)喇喇唰燦d消費“刊.2011每3月刊77優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野加強(qiáng)員工管理,提升
13、企業(yè)競爭力張國義萊鋼新聞中心印刷所摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會形態(tài)的漸進(jìn)轉(zhuǎn)型,如何提升企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中處l釜于不敗之地,在很大程度上取決于對員工的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,注重廣納人才、尊重人才、啟用人才、激勵人量才,并以人為中心,也就抓住了管理工作的核心,這樣才能提高工作效率,提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。磊鲞關(guān)麓調(diào):員工管理企業(yè)競爭力市場競爭疊—‘‰,J旃。。vk如m㈧、^、。齜。黜帆;拉瑚酗缸“幽缸描齲越
14、如嘧“盤h蘇啪盈越配函盤矗蝴曲嘲瞄蠡癌溢齏涮涌矗=曲積捌缸軸輔瞄罐缸矗蕊娥壤“矗醢醯酴《螄湖菌_垴二舟嘲《翊隨著生產(chǎn)力發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、組織形式、管理制度、管理方法和就業(yè)方式日益多樣化,使得各種矛盾錯綜復(fù)雜地交織在一起,給企業(yè)發(fā)展帶來了許多新情況、新問題、新矛盾。如何對員工進(jìn)行有效的管理,提升企業(yè)的競爭力,使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地是保持企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵之一一、立足員工,重視個體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展遵循“以人為本”
15、的核心價值理念,依據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工成長成才需要,擬定員工培訓(xùn)計劃,開展教育培訓(xùn),加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工明確目標(biāo),使員工的知識和技能隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長。隨著全球進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)管理隊伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢所趨,企業(yè)間對人才的競爭將會更加激烈,因此,吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,成為當(dāng)前的一項重要任務(wù)?;诖耍紫葘T工進(jìn)行培訓(xùn)投資,是現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。創(chuàng)新人才使用
16、機(jī)制,健全人才培養(yǎng)機(jī)制,制定科學(xué)的人才引進(jìn)制度,積極地為員工提供再教育機(jī)會從而具備一種終身就業(yè)的能力。因此,企業(yè)不僅僅要為員工提供一份不斷增長的工資、覆蓋全面的福利,使其能分配到自己所創(chuàng)造的財富,而且要充分了員工在個人發(fā)展上想要什么。協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯,為其提供適合其要求的上升道路。也只有讓員工能清晰地看到自己的上升空間時他才有動力為企業(yè)維護(hù)和提升企業(yè)的形象,辛勤地貢獻(xiàn)著自己的力量。二、加強(qiáng)員工思想政治教育,實現(xiàn)員工整體素
17、質(zhì)的提高在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中,提高員工職業(yè)道德素質(zhì),是企業(yè)發(fā)展的源泉。所以在具體的管理工作中企業(yè)管理者們首先要加強(qiáng)對職工的思想教育,奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎(chǔ),要通過,加強(qiáng)企業(yè)員工思想道德建設(shè),樹立起員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的意識。1要加大對職工愛崗敬業(yè)意識的教育,使員工牢固樹立敬業(yè)意識,把使命感注入到自己的工作當(dāng)中,努力使自己在工作中做到精益求精。因此要教育職工忠實履行崗位職責(zé),幫助全社員工樹立起憂患競爭意識,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心,
18、引導(dǎo)員工認(rèn)真履行好各自的工作職責(zé),努力克服職業(yè)偏見鼓勵員工樹立事業(yè)心,以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題。不斷提高自身的能力。2重視員工思想政治教育更應(yīng),使職工牢固樹立起精業(yè)意識。敬重自己的職業(yè),精益求精,盡職盡責(zé),是職業(yè)道德的更深一層的具體要求。如果員工生產(chǎn)技能太低、太差,不懂生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。工作就不會得心應(yīng)手。就不會保質(zhì)保量,造成生產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。因此,要教育職工樹立公仆意識、責(zé)任意識、競業(yè)意識要求員工刻苦學(xué)習(xí)馬列主義理論,增強(qiáng)辨別
19、是非的能力,掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)更要積極探索不斷積累新經(jīng)驗、開辟新思路、發(fā)現(xiàn)新途。具備高超的職業(yè)技術(shù)、過硬的專業(yè)本領(lǐng)。樹立起謙虛好學(xué)、刻骨鉆研、鍥而不舍的精業(yè)意識。三、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,以優(yōu)秀的企業(yè)文化精神影響人對一個企業(yè)來說要想真正實現(xiàn)科學(xué)化的員工管理體系持續(xù)發(fā)展下去必須要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的員工管理理念,獨立的企業(yè)精神、企業(yè)理念樹立獨立的企業(yè)精神、企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念就是企業(yè)的靈魂。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。通過“
20、以人為中心”的管理思想來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能,來更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。企業(yè)文化作為一種新的社會現(xiàn)象,已經(jīng)被人們所認(rèn)識和重視,成為新世紀(jì)企業(yè)加強(qiáng)員工管理,提升企業(yè)競爭力的有效保證。實踐證明,重視人本管理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,才能打造充滿生機(jī)與活力的和企業(yè);反之,就處于呆板和沉寂狀態(tài)。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)有效管理不可或缺的組成部分,有利于解決員工的
21、動機(jī)、心態(tài)、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質(zhì)等一系列心理問題,使員工心態(tài)得到調(diào)適,激發(fā)其工作熱情,這樣才能將員工的潛能真正地發(fā)掘出來,實現(xiàn)自我超越,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工利益的雙贏。結(jié)束語管理是一門科學(xué)。但是它的最高境界是一門藝術(shù)。人力資源管理是運用現(xiàn)代化的手段、制定比較靈活的制度最大限度的挖掘員工的潛力和調(diào)動他們積極性的藝術(shù)。因此企業(yè)一定要重視對員工進(jìn)行有效激勵與管理熟悉員工的類型、了解員工的需求、切實掌握不同的激勵技巧,把物質(zhì)激勵和
22、精神激勵結(jié)合起來,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,這才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。擎◆考文獻(xiàn):‘。!“”。”。?!?蔫。11】胡愛華,青年員工思想政治工作應(yīng)堅持lj“三結(jié)合’】,現(xiàn)代金融,2010(09)《。12】袁金華不裁員,不降薪,加強(qiáng)培訓(xùn),提升i員工素質(zhì)【J】,今日工程機(jī)械,2009(02)i一【3】黃梅,開展崗位技能競賽,提升員工整體≤LZ質(zhì)P],t慶通信業(yè)2009(oj蔓。。‰盛;Ill費導(dǎo)刊2011年
23、3R刊77萬方數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野…加強(qiáng)員工管理,提升企業(yè)競爭力張國義萊鋼新聞中心印刷所揣嬰:隨著戰(zhàn)幽經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)屬和社會形態(tài)的制轉(zhuǎn)型,如伺提升企業(yè)的競爭力,flltt:E!烈的市場競爭中罰于不般之地,在很大程度上取決于對員工的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,注重廣納入才、尊重人才、啟用人才、激勵人i才,并以人為中心,也就抓住了管理工作的核心,這樣才能提高工作般率,提高企業(yè)管理水平,提高組濟(jì)放放。再
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