T公司加強(qiáng)采購(gòu)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究.pdf

1、對(duì)于同樣致力于營(yíng)銷方式改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)提高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化的大多數(shù)中國(guó)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使他們意識(shí)到過(guò)去被忽視的采購(gòu)管理也可以成為企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)武器。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理思想越來(lái)越多的了解，企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來(lái)不屬于增值活動(dòng)的采購(gòu)也具有了增值的能力。供應(yīng)鏈作為一條紐帶將核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，同時(shí)每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到增值鏈上“共贏，，的效果。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈不可或缺的一部分，貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K。而對(duì)采

2、購(gòu)活動(dòng)的有效管理不僅可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的降低從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中各活動(dòng)的同步化、集成化管理上起著杠桿作用，為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。 本文以一個(gè)具體企業(yè)(T公司)為背景，以采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用SWOT分析方法系統(tǒng)分析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，明確了T公司目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)；通過(guò)對(duì)T公司供應(yīng)鏈和成本結(jié)構(gòu)的分析，明確了采購(gòu)在T公司的地位，對(duì)T公司競(jìng)爭(zhēng)力和以T公司為