傳統(tǒng)服裝OEM企業(yè)的競爭策略研究──以LB公司為例.pdf

1、中國傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)加工行業(yè)在國民經(jīng)濟中起到重要的戰(zhàn)略支撐作用，同時由于其勞動密集的特性，在提供社會就業(yè)、解決三農(nóng)問題方面做出了巨大貢獻，但利潤率卻十分低下。受限于目前的發(fā)展狀態(tài)，OEM 企業(yè)發(fā)展自有服裝產(chǎn)品品牌的難度較大，因此企業(yè)必須著重培育技術(shù)能力和研發(fā)能力，加強企業(yè)自身的核心競爭力建設(shè)，以服務(wù)創(chuàng)立企業(yè)的品牌以爭取較強的議價權(quán)；整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利潤點組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行組合開發(fā)；必須通過對客戶的相對集中，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期利潤增長并且在行業(yè)內(nèi)

2、脫穎而出的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
　　 本文遵從戰(zhàn)略管理的基本思路，首先結(jié)合行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀分別分析傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)加工企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的客觀必要性；進而討論企業(yè)設(shè)立自有產(chǎn)品品牌的可能性和難度之后，明確以服務(wù)創(chuàng)立企業(yè)品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈前后端的競爭戰(zhàn)略；再進一步討論在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)采用合理調(diào)配客戶資源的市場策略，多款式小批量的產(chǎn)品策略，以及亟待解決的OEM 企業(yè)最薄弱的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)問題；文章還具體分析了LB 公司的案例