財務(wù)分析對企業(yè)競爭策略影響的研究——以X公司為例.pdf

1、在激烈的市場競爭中，第一線的中級和基層經(jīng)理們整天在計劃各種行動來打擊競爭者。但很多的競爭分析卻僅局限于傳統(tǒng)的分析模型，如五力模型，波士頓矩陣，SWOT分析法，PEST分析法和價值鏈分析法等。由于市場的開放和信息的對稱，很難在傳統(tǒng)模型中找到有區(qū)別于競爭對手的出奇制勝的競爭策略。問題的關(guān)鍵是很多競爭策略缺乏理性的數(shù)據(jù)支持，一個好的競爭策略不能只是憑經(jīng)驗和感覺，要以實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，財務(wù)分析中就能得出很多有用的，與競爭相關(guān)的研究數(shù)據(jù)。在做競爭決

2、策前，首先就要先研究競爭者和自己的實際財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)分析數(shù)據(jù)將大大強化競爭策略的實際性和正確性。 本文以X公司為分析對象，圍繞“財務(wù)分析對企業(yè)競爭策略影響” 主題，分析了X公司應(yīng)該如何利用財務(wù)分析來幫助制定競爭策略，找出自己的競爭強項和弱勢，并結(jié)合X公司的產(chǎn)業(yè)背景，論述了財務(wù)分析對競爭策略影響的主要觀點，主要理論和主要內(nèi)容。分析時采取了多種財務(wù)分析的方法來引導(dǎo)正確的競爭策略的建立，并提出改進X公司競爭策略的建議和對策。公司的競爭