云計(jì)算對(duì)中小企業(yè)外包策略的影響分析——以A公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展,Internet的快速進(jìn)步,云計(jì)算技術(shù)及概念應(yīng)運(yùn)而生。中小企業(yè)通過(guò)成功實(shí)施IT外包,使企業(yè)能夠?qū)⒕?jié)省下來(lái)專(zhuān)心的投入到核心業(yè)務(wù)上去。而隨著云計(jì)算能為企業(yè)帶來(lái)益處的理念深入人心,有些中小企業(yè)也慢慢嘗試將基于傳統(tǒng)架構(gòu)的IT應(yīng)用遷移到以云計(jì)算為基礎(chǔ)架構(gòu)的變革中。本研究以A中小型企業(yè)為例,探討云計(jì)算對(duì)中小企業(yè)IT外包策略的影響。
　　IT外包服務(wù)提供商按照IT外包深度與廣度的不同劃分為四個(gè)層次,我國(guó)中小企業(yè)的IT外包

2、發(fā)展整體上來(lái)說(shuō)比較晚,而且我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展程度不同,在管理水平上存在很大的差別,處于第一層次的占72％,第二層次占23％,第三層次占5％,沒(méi)有企業(yè)達(dá)到第四層次。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)IT架構(gòu)很難滿足業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)需求,IT系統(tǒng)面臨著非常艱難的考驗(yàn),遇到了很多問(wèn)題。云計(jì)算借此契機(jī)以強(qiáng)有力的態(tài)勢(shì)成為我國(guó)中小企業(yè)IT信息化建設(shè)的重要方式和途徑。本研究分析了云計(jì)算對(duì)中小企業(yè)信息化的影響,指出云計(jì)算對(duì)中小企業(yè)信息化的影響主要表現(xiàn)在:節(jié)約成本

3、、減少初始投入資金、提高企業(yè)資金利用率、提高IT服務(wù)質(zhì)量、提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性、使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)活動(dòng)。本研究分析了云計(jì)算下中小企業(yè)A公司的IT外包策略。A公司云計(jì)算IT外包的五點(diǎn)深層次需求和驅(qū)動(dòng)因素是:買(mǎi)服務(wù)而不是買(mǎi)資產(chǎn)、有競(jìng)爭(zhēng)性的資源單元的費(fèi)用核算、提高IT費(fèi)用利用的合理性、增強(qiáng)企業(yè)資金的使用效率,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、簡(jiǎn)化供應(yīng)商管理的程序。本研究描述了A公司IBM云計(jì)算IT外包項(xiàng)目的實(shí)施方案。最后,本研究分析了IBM云計(jì)算IT外包為A

4、公司帶來(lái)的成效。IBM云計(jì)算IT外包為A公司帶來(lái)的IT管理提升,不但表現(xiàn)在縮減的運(yùn)營(yíng)成本上,更明顯的體現(xiàn)是A公司的IT資源在公司內(nèi)部的運(yùn)用更加靈活和方便,降低了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)之間的溝通更加流暢。A公司與IBM管理云計(jì)算IT外包的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)論是在合同層面、操作層面還是制度層面,都做出了定性和定量的分析與應(yīng)對(duì)策略。IBM云計(jì)算IT外包為A公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益是非?？捎^的。A公司全面實(shí)施云計(jì)算IT外包在我國(guó)中小型企業(yè)信