中小企業(yè)ERP項目實(shí)施案例分析--以LM地產(chǎn)公司為例.pdf

1、中國加入WTO后，隨著外來企業(yè)及投資的進(jìn)入，中國中小企業(yè)面臨的市場競爭將越來越激烈。在這種大的背景下，我國的中小企業(yè)如何最大化的提高自己的核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。伴隨著網(wǎng)絡(luò)通信計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，ERP作為網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和先進(jìn)管理理念結(jié)合的工具，它以市場的特點(diǎn)與客戶的需求作為基礎(chǔ)的，它將由客戶與市場，也包括與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的計劃與采購等等信息集成與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理緊密的進(jìn)行結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營決策在管理上提

2、供系統(tǒng)的支持。目前越來越多的中小企業(yè)通過實(shí)施ERP，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)發(fā)展需要的管理觀念，從而提高競爭力。ERP在某種程度上已經(jīng)成為企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，但是ERP在中小企業(yè)的實(shí)施中確不可避免的出現(xiàn)兩種結(jié)果，一種結(jié)果是提升了中小企業(yè)的管理水平，另一種結(jié)果是實(shí)施失敗。本文通過以LM地產(chǎn)公司實(shí)施ERP的過程作為中小企業(yè)ERP項目實(shí)施的案例，對LM地產(chǎn)公司實(shí)施ERP項目存在的問題進(jìn)行剖析，從選擇時機(jī)、選擇合適的軟件與軟件供應(yīng)商，協(xié)