企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例研究

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例研究F275文獻標(biāo)識碼：A1Z企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因1.1Z企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的環(huán)境企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)自身的管理機制、企業(yè)文化、企業(yè)高層管理者和員工的基本素質(zhì)等因素有著很大的關(guān)系。一個具有健康、良好文化背景的企業(yè)，一般都能適時建立規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理體系，促使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道上來。伴隨精確管理的不斷推進，Z企業(yè)近幾年的管理水平雖說得到一定的提高，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理

2、與控制水平仍然沒有得到明顯提升，此時，企業(yè)已經(jīng)從成長期邁入成熟期，市場變幻莫測，風(fēng)險時時刻刻在威脅著企業(yè)的發(fā)展。概括起來Z企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成主要源于以下幾個方面：第一，缺乏正確的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)和與之配套的風(fēng)險管理體系的保障，影響管理層對風(fēng)險的識別和分析，從而影響決策者制定相應(yīng)的決策方案，甚至導(dǎo)致決策失誤；第二，風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏積極、主動、系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理，風(fēng)險的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性；第三，項目投資缺乏風(fēng)險識

3、別、評估、管理和監(jiān)控；內(nèi)部審計工作僅限于財務(wù)報表審計和經(jīng)濟責(zé)任審計，缺乏對公司內(nèi)控程序執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；第四，缺乏對風(fēng)險進行定期的復(fù)核和再評估操作，降低了企業(yè)更輕更薄的手機，具體手機屏幕的大小和厚度由手機終端廠家進行設(shè)計，對玻璃面板的減輕和減薄是對整個手機設(shè)計調(diào)整最有效率的方式。隨著國內(nèi)TFTLCD產(chǎn)業(yè)的進一步細化，其配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，面對龐大的市場需求及發(fā)展機遇，Z企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，把握機遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和

4、技術(shù)水平，降低產(chǎn)品成本，增加核心競爭力，爭取更大的市場份額。第三，對項目地塊情況預(yù)判不足，風(fēng)險預(yù)估不充分。在進行地勘后，土地條件比可研預(yù)計的要惡劣，需要大面積換土，成本高昂的同時由于審批環(huán)節(jié)異常和天氣異常等原因使得建設(shè)期推遲了四個月以上。第四，重大突發(fā)事件的波及。建設(shè)施工完成后，國內(nèi)突發(fā)重大安全事故——天津港爆炸，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的安全和環(huán)保大檢查，建設(shè)項目環(huán)保驗收全面暫停，導(dǎo)致項目遲遲無法開工。第五，市場變化過快、價格急劇下降。項目施工