企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與對策研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與對策研究摘要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義入手，介紹了其在內(nèi)容上的分類，在不同情況下的表現(xiàn)形式，較為明顯的特征，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，分析了目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)一步提出了一些應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施一、引言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前出現(xiàn)的一個(gè)新興的領(lǐng)域，而我國對這一領(lǐng)域的相關(guān)理論研究還相對滯后。每個(gè)國家對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都有著自己的研究方法，就我國的

2、研究方法來說，主要是注重研究的規(guī)范性和相關(guān)性，使風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在測試企業(yè)中資金運(yùn)動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常是在組織實(shí)施活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，通過這一系列措施使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)得到高質(zhì)量的保障并且使收益最大化。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)集團(tuán)在全方面了解掌握了風(fēng)險(xiǎn)問題的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的行之有效的方法和手段來對企業(yè)集團(tuán)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，從而達(dá)到企業(yè)以最低的成本確保資金運(yùn)動(dòng)連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益型的

3、一種理財(cái)活動(dòng)。定義和特征使我們對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了概念上的初步了解，但是要想深入透徹的理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還必須把握好其類型和表現(xiàn)形式。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況1、良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化的缺失每一個(gè)企業(yè)都希望自身能在在國內(nèi)甚至是在國際市場上提高產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)盈利。但是要想實(shí)現(xiàn)這一愿望，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理以及采取各種措施抓住機(jī)遇就成為了重要的前提。企業(yè)任何經(jīng)營活動(dòng)，都無一例外的反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，企業(yè)更應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從而加強(qiáng)

4、企業(yè)的管控能力。目前就我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建立而言，還存在著一些漏洞，尚待完善。這常常導(dǎo)致企業(yè)各部門的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況無法得到及時(shí)、真實(shí)的反應(yīng)，也無法使監(jiān)控機(jī)構(gòu)充分獲取有效的財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)無法確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容量內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范也就失去了意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于每一個(gè)企業(yè)只中，我們必須通過各種途徑找出并分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，這樣才能為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，分