OEM服裝企業(yè)交貨期風險預警指標體系的研究.pdf

1、紡織與服裝產(chǎn)業(yè)作為一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在眾多的紡織服裝出口企業(yè)中，OEM服裝企業(yè)一直是我國紡織服裝業(yè)重要的組成部分。隨著配額的取消，更多的服裝企業(yè)從事OEM貿(mào)易方式。然而，發(fā)達國家對我國服裝的限制措施愈演愈烈，針對我國服裝出口制定了各種新型貿(mào)易壁壘，使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。OEM服裝企業(yè)不僅要面對眾多競爭對手，也要面對來自國外品牌商的壓力。企業(yè)面臨的不確定因素越來越多，經(jīng)營風險事件層出不窮。其中，企業(yè)內(nèi)外

2、環(huán)境的不確定性帶來的交貨期風險便是其重要因素之一。而我國的OEM服裝企業(yè)絕大多數(shù)又是中小企業(yè)，面對日益突出的交貨期風險認識不充分，缺少有效的防范措施和手段。因此，加強復雜環(huán)境下OEM服裝企業(yè)交貨期風險預警研究具有重大的現(xiàn)實意義。 基于此，本文以企業(yè)預警管理以及交貨期管理等理論為基礎，將新興的企業(yè)風險預警管理理論應用到服裝領域。預警指標體系是企業(yè)預警管理的核心。本文以OEM服裝企業(yè)交貨期風險預警指標體系為研究對象。 課題從

3、研究交貨期風險的影響因素出發(fā)，通過對浙江、福建、廣東部分OEM服裝企業(yè)進行調(diào)研，根據(jù)實地觀察與訪談結(jié)果的歸納分析結(jié)果，提取了6個交貨期風險的主要影響因素：宏觀環(huán)境的變化、業(yè)務部的銜接與協(xié)調(diào)不當、生產(chǎn)部的管理混亂、面輔料供應商的質(zhì)量與交貨期有誤、客戶頻繁修改訂單及其他。根據(jù)這6個影響因素產(chǎn)生的原因，對交貨期風險進行辨析，將交貨期風險分為外因型風險和內(nèi)因型風險。外因型交貨期風險包括環(huán)境風險、供應商風險、客戶風險3大類；內(nèi)因型交貨期風險包括品

4、管部風險、生產(chǎn)管理部風險、業(yè)務部風險、物料部風險4大類。它們對OEM服裝企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)交貨期風險征兆，規(guī)避交貨期風險有實際指導意義。根據(jù)OEM服裝企業(yè)交貨期風險的研究以及指標的設計思路、原則、方法，本文提取7個一級指標和47個二級指標；通過對16家OEM服裝企業(yè)的75位管理者及專家進行問卷調(diào)查，使用SPSS統(tǒng)計分析軟件對問卷數(shù)據(jù)進行分析，計算出各指標的均值、標準差、置信區(qū)間等，并且通過聚類分析，提取了28個二級指標，從而構(gòu)建了交貨期風險預

5、警指標體系，同時提供定量指標的計算公式以及定性指標權重確定的理論依據(jù)。通過專家調(diào)查，建立層次分析模型和模糊綜合評判模型檢驗指標體系的合理性、有效性。分析結(jié)果表明本文設計的指標體系合理性、有效性較高。因而它對企業(yè)開展交貨期風險預警管理具有一定的實際參考價值，可以預警OEM服裝企業(yè)交貨期風險狀態(tài)，為企業(yè)規(guī)避交貨期風險提供了依據(jù)。最后探討OEM服裝企業(yè)交貨期風險管理的流程及決策。企業(yè)根據(jù)交貨期預警實際或潛在發(fā)生的交貨期風險均可在交貨期風險預警