縮短交貨期的方法

1、1縮短交貨期的方法縮短交貨期的方法縮短交貨期的方法縮短交貨期的方法社長指示了：作為企業(yè)按照現(xiàn)在的交貨期，銷售額將完成不了計劃的，同時要輸於行業(yè)的競爭，所以要在今後半年期間謀求縮短30%的交貨期。對此怎樣去進行才好呢請告之。產(chǎn)品是少量接單的生產(chǎn)品。１.縮短交貨期的優(yōu)點縮短交貨期的優(yōu)點如果謀求交期縮短，一定時間的銷售額就會增加，隨之企業(yè)利益的增加也指日可○1待。在與同行業(yè)其他公司的競爭方面，如能以短交貸期報價的話，則可在獲取接單方○2面占據(jù)

2、有利形勢。如以短的交貸期生產(chǎn)，就可提高設備的運轉(zhuǎn)率，能使設備的折舊周轉(zhuǎn)加快，所以○3這對企業(yè)的利潤計算方面是有好處的。如以短交期進行生產(chǎn)，則必須消除作業(yè)者的空閒，這樣就會提高現(xiàn)場的緊張感?！?如果以短交期進行生產(chǎn)，則根據(jù)情況可增加外加工，這對發(fā)單工場來說增加了利○5益。２以籌劃貨期縮短計劃為目的的推行方法２以籌劃貨期縮短計劃為目的的推行方法（１）專案組（項目組）＜（１）專案組（項目組）＜Projectteam編成編成所謂縮短貨期的計劃由

3、于是想在生產(chǎn)工程發(fā)生變化的計劃，所以在日常的生產(chǎn)活動中實施是不行的。因而編成專案級在非生產(chǎn)時間上來推進。團隊領(lǐng)導是部長級別以上，團隊（組）成員定為各科長級別。事務局由於生產(chǎn)管理科擔當。（２）關(guān)於交期的現(xiàn)狀調(diào)查（２）關(guān)於交期的現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查的對象○1關(guān)於生產(chǎn)工程的籠統(tǒng)的步驟，調(diào)查現(xiàn)狀要花多少工程時間。以上程來說，它包括以下內(nèi)容：a)從接單到製造工程命令書發(fā)行b)設計c)資材調(diào)配d)加工e)檢查現(xiàn)狀調(diào)查的方法○2關(guān)於貨期的現(xiàn)狀調(diào)查要根據(jù)賬

4、票。查閱作為對象的工程的“In”日期，並調(diào)查工程消費天數(shù)。３工程消費天數(shù)縮短的方法３工程消費天數(shù)縮短的方法（１）從接單到製造工程命令書發(fā)行（１）從接單到製造工程命令書發(fā)行就此期間的步驟寫成流程圖，從較長的方面以３個步驟來謀求天數(shù)的縮短?？s短的要點是：浪費時間的排除。停滯時間的縮短。○1○2（２）設計時間的縮短（２）設計時間的縮短制定設計日程進行進度管理○1讓設計技術(shù)者不做本行業(yè)以外的工作?！?Q91A2提高設計作業(yè)的速度（規(guī)格化、CAD

5、使用、微型系統(tǒng)的采用）○3提高驗圖的速度○4設計審查(DR)○5來自后工程的品質(zhì)情況的反饋（特別是不良情況）○6無效設計作業(yè)的排除○7（３）加工時間的縮短（３）加工時間的縮短準備時間的縮短（提倡單獨準備）○1凈加工時間的縮短○2排除加工以外的浪費時間（手停、不良修正、機械故障、勞動災害等的浪費時間）○35S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的徹底實施○4（４）檢查時間的縮短（４）檢查時間的縮短檢查用確認表的完備○1根據(jù)過去的實績來削減檢查