DQ基于成本的最優(yōu)交貨期研究.pdf

1、DQ集團作為電站動力設備和新能源領域開發(fā)與制造的國有大型骨干企業(yè)，為適應新經濟形勢下國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，需要實現(xiàn)產品轉型、升級。隨著國家能源政策的調整，國家裝機總的容量日益飽和，市場競爭不斷加劇，受國家宏觀經濟形勢影響，產品價格不斷下滑，DQ集團發(fā)展中的諸多問題和隱患漸漸暴露出來，已嚴重制約DQ集團的發(fā)展，其中主要問題之一就是如何根據(jù)企業(yè)成本合理制定產品交付承諾期。
　　論文研究思路是針對的問題，采取理論聯(lián)系實際的方法予以解決。首先

2、提出研究的背景，明確研究方向目的。然后，梳理相關文獻資料，確定研究的理論依據(jù)；再通過實際調研、實證分析等方法對DQ集團在生產過程中的現(xiàn)狀和存在問題進行研究和分析，找出癥結所在，并據(jù)此提出項目計劃管理中的優(yōu)化方法和具體實施方案。
　　論文首先得到集中化決策下的最優(yōu)零售價格和最優(yōu)交貨期；然后在分散化決策下基于雙向拍賣機制得到DQ內部轉讓價格，建立生產部門和營銷部門的決策模型，得到最優(yōu)解；接著給出了DQ內部的協(xié)調機制，并結合DQ情況給出