國際出口中供應商交貨期縮短的研究.pdf

1、隨著WM公司全球采購戰(zhàn)略的不斷推進,越來越多中國制造的商品會通過國際出口的方式銷往世界各地。在這樣的國際出口業(yè)務中,供應商從接到訂單到出貨的周期長達3至5個月,整個供應鏈上的成員橫跨原材料供應商、生產制造商、物流倉儲運輸商、分銷商、經銷商、零售商,從而使得供應鏈上的信息分享和管理變得非常復雜。各成員參與的操作環(huán)節(jié)多達12個主步驟。同時,供應商時常要應對來自銷售地的各種需求,如緊急訂單、取消訂單、頻繁變更的訂單數(shù)量和交貨期。在這樣的環(huán)境下

2、,供應商為了確保訂單的準時交貨率,進而將交貨期延長。因此,如何使貨物以最短的時間到達銷售地,從而降低庫存成本,提高客戶滿意度,變成為了值得研究的課題。
　　本文從采購方WM公司的角度,結合供應商C公司的運作實踐,對預測未來采購量的關鍵技術做了深入研究,提出了一套將定量計算技術和定性分析技術集成的產能計劃協(xié)同、推拉生產和循環(huán)取貨的優(yōu)化方法論。
　　為了驗證這一方法論的有效性,本文結合C公司X產品,執(zhí)行了一次完整的訂單交貨過程,