LT公司縮短交貨期的研究.pdf

1、本文以樂庭集團所屬上海樂庭電子線纜有限公司為例，討論在按顧客要求定制生產(chǎn)或按定單生產(chǎn)的企業(yè)中如何應用先進的運營管理方法，在保證質量和控制成本的同時盡可能地縮短產(chǎn)品交貨期，提高顧客的滿意度。 影響交貨期的因素有很多，著重從產(chǎn)品供應鏈的角度出發(fā)，通過約束理論分析產(chǎn)品供應鏈中不同環(huán)節(jié)可能對交貨期形成的約束，從供應商管理、庫存管理和生產(chǎn)制造管理三方面采取措施，提出縮短上海樂庭交貨期的理論方法。 在生產(chǎn)制造管理方面，提出運用大規(guī)模

2、定制生產(chǎn)方式及其支撐技朮—成組技朮和延遲區(qū)分戰(zhàn)略解決完全定制生產(chǎn)時重復工作量大、生產(chǎn)周期長等問題。通過確定不同電纜產(chǎn)品族的延遲區(qū)分點，將產(chǎn)品生產(chǎn)分解為推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)兩個不同階段，并對這兩個階段使用的物料分別采用相應的推式庫存管理方法和拉式庫存管理方法。運用成組技朮將電纜的半制品盡量標準化和規(guī)范化，使產(chǎn)品族的延遲區(qū)分點向產(chǎn)品供應鏈的顧客端移動，從而增加大規(guī)模生產(chǎn)的比重，減少定制部分的工作量，在控制成本的前提下縮短交貨期，塑造企業(yè)的核心