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文檔簡介
1、中國商業(yè)攝影行業(yè)是一個(gè)較年輕的市場,也是一個(gè)容量巨大的市場,但國內(nèi)具有較大影響力的知名品牌卻很少,國內(nèi)知名商業(yè)攝影企業(yè)的定位大多集中在中低端市場,一線高端市場被國外知名品牌所壟斷。偌大的中國市場留下太多的空白給國外品牌,這不能不說是一個(gè)遺憾。
本文運(yùn)用了品牌管理的相關(guān)理論對(duì)羅林公司旗下的三大品牌的構(gòu)建、發(fā)展與戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。運(yùn)用Aaker提出的品牌資產(chǎn)構(gòu)成要素分析理論對(duì)羅林品牌資產(chǎn)管理提供參考;運(yùn)用品牌延伸理論對(duì)羅林品牌
2、的垂直延伸的發(fā)展戰(zhàn)略提供了思路;運(yùn)用整合營銷的4C理論為羅林品牌戰(zhàn)略管理研究起到了有力的支撐。
具體地,本文首先回顧品牌戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論,分析了國內(nèi)商業(yè)攝影行業(yè)的發(fā)展趨勢并描述了羅林公司的品牌現(xiàn)狀;其次,通過調(diào)查問卷及訪談方式對(duì)潛在消費(fèi)者的支出情況、消費(fèi)特征及對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行了初步了解;進(jìn)而,通過SWOT分析方法研究品牌的構(gòu)建問題,如產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品開發(fā)及發(fā)展戰(zhàn)略等;最后,從市場發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、新產(chǎn)品發(fā)
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