全面質(zhì)量管理在核電安全殼施工管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，這一論斷已經(jīng)得到了世界各國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家和企業(yè)界的高度認(rèn)可，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，從市場(chǎng)獲得更多的利潤(rùn)，就必須向市場(chǎng)提供客戶(hù)滿(mǎn)意甚至客戶(hù)得到意外驚喜的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，因此產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞，對(duì)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力具有極其重要的影響，已成為企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。全面質(zhì)量管理作為當(dāng)今應(yīng)用非常廣泛的一種質(zhì)量管理理念，它的核心基本理念、PDCA方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等，越來(lái)越得到社會(huì)的認(rèn)同，推進(jìn)全面質(zhì)量管

2、理理論在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展已成為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的必由之路。
　　質(zhì)量是核安全的基石，核電施工管理中流行一句話(huà):“今天的質(zhì)量，就是明天的核安全”，一針見(jiàn)血的指出了質(zhì)量對(duì)核安全的重要性。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展迅速，為核電施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。核電質(zhì)量工作必須高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高水平。核電企業(yè)尤其需要不斷提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)，強(qiáng)化核安全文化建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量保證能力，確保核電產(chǎn)品質(zhì)量安全。
　　本文在概述

3、全面質(zhì)量管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，力求將全面質(zhì)量管理的理念與核電安全殼施工管理相結(jié)合。文章探討了全面質(zhì)量管理3個(gè)核心理念在核電安全殼施工管理中的應(yīng)用，以PDCA基本分析方法梳理核電安全殼施工流程，運(yùn)用根本問(wèn)題分析、故障樹(shù)分析等數(shù)理處理方法對(duì)某質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
　　最后，論文結(jié)合全面質(zhì)量管理在核電安全殼施工中的應(yīng)用，探討如何在一般民用建筑施工企業(yè)執(zhí)行全面質(zhì)量管理理念。通過(guò)對(duì)比一般民用建筑同核電施工管理的差距，探討了為貫徹全面質(zhì)量管理的