XB醫(yī)院的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，醫(yī)院由純福利性事業(yè)單位被逐漸推向市場(chǎng)，因此醫(yī)院就面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、科技、法律乃至倫理環(huán)境。醫(yī)院要生存和發(fā)展，就必須對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有個(gè)全面清醒的認(rèn)識(shí)，必須運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院。 本文根據(jù)XB醫(yī)院的具體情況，運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)醫(yī)院所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、法律、技術(shù)、行業(yè)等方面的機(jī)會(huì)和威脅，醫(yī)院自身素質(zhì)、研

2、發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)管理、組織管理、信息系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了較為透徹的分析，最終制定出利于XB醫(yī)院發(fā)展的切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案，以其幫助XB醫(yī)院確立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保障。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法，重點(diǎn)闡述了機(jī)關(guān)行政改革、后勤社會(huì)化改革、人事制度改革、建立服務(wù)體系等方面的具體實(shí)施策略。全文分為七章，第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法；第二章對(duì)戰(zhàn)略管理理論及研究所用的方法進(jìn)行了回顧；第三章對(duì)XB醫(yī)

3、院外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出存在的機(jī)會(huì)和威脅；第四章對(duì)XB醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，確定自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第五章在SWOT。分析的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略；第六章是具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。第七章是結(jié)論。 本文是理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容取材于XB醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)情況，對(duì)XB醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的指導(dǎo)作用，對(duì)XB醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本論文中所運(yùn)用的一些戰(zhàn)略分析方法以及所涉及的戰(zhàn)略管理理論和思路，對(duì)其它醫(yī)院也有著一定的指導(dǎo)和