JBL醫(yī)院的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的管理也提出了一個(gè)新的要求，在強(qiáng)調(diào)政府投入和社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，將公立醫(yī)院的發(fā)展作為新醫(yī)改的工作重點(diǎn)之一，因此，醫(yī)院已面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、科技、法律乃至倫理環(huán)境。醫(yī)院的生存和與發(fā)展，就需要對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)有個(gè)全面清醒的認(rèn)識(shí)，只有運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想來(lái)經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院才能得到最大限度的發(fā)展。
　　 JBL是陜西省某醫(yī)院的縮寫(xiě)，根據(jù)本人對(duì)JBL醫(yī)院進(jìn)

2、行為期一年的調(diào)研和整理的具體情況，本文以戰(zhàn)略管理的理論為基礎(chǔ)，以SWOT矩陣等為方法和手段，對(duì)JBL醫(yī)院所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、法律、技術(shù)、行業(yè)等方面的機(jī)會(huì)和威脅，以用JBL醫(yī)院自身素質(zhì)、研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)管理、組織管理、信息系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了較為透徹的分析，最終制定出利于JBL醫(yī)院發(fā)展的切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)闡述了機(jī)關(guān)行政改革、后勤社會(huì)化改革、人事制度改革、建立服務(wù)體系等方面的具體實(shí)施策略，以

3、其幫助JBL醫(yī)院確立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保障.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法，重點(diǎn)闡述了機(jī)關(guān)行政改革、后勤社會(huì)化改革、人事制度改革、建立服務(wù)體系等方面的具體實(shí)施策略。
　　 本文是理論、實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容取材于JBL醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)情況，對(duì)JBL醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的指導(dǎo)作用，對(duì)JBL醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本論文中所運(yùn)用的一些戰(zhàn)略分析方法，以及所涉及的戰(zhàn)略管理理論和思路，對(duì)其它醫(yī)院也有著一定的指導(dǎo)和