企業(yè)醫(yī)院在信息時(shí)代的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、中國(guó)醫(yī)療體制正在進(jìn)行著新的改革，企業(yè)醫(yī)院將轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院管理模式也正在從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院戰(zhàn)略管理起源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，應(yīng)用于中國(guó)醫(yī)院管理實(shí)踐不足十年，而小規(guī)模的企業(yè)醫(yī)院幾乎都沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略管理。因此，針對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，對(duì)即將轉(zhuǎn)型的小規(guī)模企業(yè)醫(yī)院戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，并提供行之有效的思路和方法，就成為一個(gè)具有理論與實(shí)踐意義的課題。 論文首先對(duì)戰(zhàn)略管理和信息管理理論進(jìn)行了綜述。然后以濟(jì)南機(jī)場(chǎng)醫(yī)

2、院為例，對(duì)小規(guī)模企業(yè)醫(yī)院面臨的外部環(huán)境、醫(yī)院內(nèi)部的資源和能力、醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等進(jìn)行了深入分析，從而為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在確定了企業(yè)醫(yī)院的宗旨后，依次按照總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的順序各有側(cè)重進(jìn)行研究。指出在不同的發(fā)展階段，醫(yī)院可以選擇不同的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，制定了具體的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。業(yè)務(wù)層的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是按照Poner提出的三大通用戰(zhàn)略思路進(jìn)行研究，指出關(guān)鍵是要保持對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化