X醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展是民生工作的重要內(nèi)容，一個(gè)國(guó)家衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。自2009年國(guó)家開始深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生體系基本建立，人民群眾能夠獲得安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。同時(shí)不斷完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，堅(jiān)持非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的辦醫(yī)原則，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療服務(wù)體系。在這一背景下，公立

2、醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　X醫(yī)院是大連市一所公立三級(jí)甲等醫(yī)院，擁有60年的發(fā)展歷程，是大連醫(yī)療衛(wèi)生格局的重要組成部分。近年來，憑借重點(diǎn)?？频陌l(fā)展帶動(dòng)，獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是面對(duì)更加復(fù)雜的政策變化和發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院必須確定自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣才能在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
　　通過對(duì)X醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析可以看出，X醫(yī)院的發(fā)展主要受政策和經(jīng)濟(jì)

3、發(fā)展水平的影響較大，同時(shí)也要考慮到社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的影響。醫(yī)院近幾年醫(yī)療指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)情況逐步提升，購置了一批高端設(shè)備，文化建設(shè)逐步增強(qiáng)，處于醫(yī)院發(fā)展的上升期。但是依然面臨骨干人才斷檔，高水平人才缺乏，科室發(fā)展不平衡等問題。因此，根據(jù)上述分析，X醫(yī)院主要采取“大?？?小綜合”模式，品牌戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略、服務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略來提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過成本控制、資源整合來確保戰(zhàn)略的實(shí)施。最終形成以政策為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為指揮，以