LZGR醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、醫(yī)院做為知識密集型行業(yè)，為了持續(xù)獲取和提升核心競爭力，紛紛引入戰(zhàn)略理念，高度重視和開發(fā)第一核心資源即人力資源，更有甚至開始從戰(zhàn)略層面開始思考人力資源管理。而目前我國很多醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，部分醫(yī)院進入人力資源管理階段，僅有極少數(shù)將人力資源管理提到了戰(zhàn)略發(fā)展高度，因此可以說戰(zhàn)略人力資源管理的具體應(yīng)用不夠仍是當(dāng)前醫(yī)院戰(zhàn)略管理當(dāng)中的主要問題。
　　 做為新醫(yī)改試點之一的公立醫(yī)院，LZGR醫(yī)院是具有中國地市級三級

2、甲等綜合醫(yī)院的典型特點，代表著我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中地市級醫(yī)院的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。本文以地市級三級甲等綜合性LZGR醫(yī)院為例進行實證研究。首先分析LZGR醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理中所存在問題，然后根據(jù)LZGR醫(yī)院“十二五”提出的“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”的品牌戰(zhàn)略，“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客，沒有滿意的顧客就沒有滿意的醫(yī)院戰(zhàn)略思想”，進一步明確醫(yī)院人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最后根據(jù)該目標(biāo)，從戰(zhàn)略人力資源配置、開發(fā)、績效管理

3、職能角度來制定支持完成人力資源管理目標(biāo)的各項措施與對策，來提升內(nèi)部職工滿意度、增強醫(yī)療服務(wù)水平、鑄就更多的優(yōu)秀、豐富人力資源，倡導(dǎo)人文服務(wù)，注重內(nèi)涵與外延整體發(fā)展，努力將醫(yī)院建設(shè)成為有一流管理、一流人才、一流技術(shù)、一流服務(wù)的現(xiàn)代化醫(yī)院，保障十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
　　 本人的結(jié)論是：綜合運用戰(zhàn)略思想、教練技術(shù)、EAP計劃、學(xué)習(xí)型組織、以人為本等理念為指導(dǎo)，系統(tǒng)化運用人力資源“配置、開發(fā)、績效”實踐活動，有利于LZGR醫(yī)院