LH公司戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、改革開放以后，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，國內(nèi)大型傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中面臨著改革與轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。隨著中國提出經(jīng)濟發(fā)展進入一種新常態(tài)，改革的深度在增強，企業(yè)面臨的競爭更復(fù)雜，原有的格局被迫打開重組。面對群雄逐鹿的局面，中國企業(yè)不迸則退。在市場份額、資源、政策方面都具有優(yōu)勢的昔日王者漸漸失去霸主地位，究其根本，國內(nèi)企業(yè)普遍在發(fā)展過程中缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有正確戰(zhàn)略引導(dǎo)的企業(yè)就像失去了船帆和船槳的航船。傳統(tǒng)企業(yè)想要保持并延續(xù)在市場中的競爭地位，必

2、須建立統(tǒng)領(lǐng)全局的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文主要依據(jù)戰(zhàn)略管理理論資源學(xué)派的核心競爭能力理論觀點展開研究，作為戰(zhàn)略管理理論主流學(xué)派之一的能力學(xué)派，提出了企業(yè)核心競爭力的概念，為企業(yè)提供了一條追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的可行路徑。本文在對企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的決定性因素加以提煉的基礎(chǔ)上，面對處于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選取了一個以生產(chǎn)調(diào)味品為主的傳統(tǒng)企業(yè)——LH公司為案例研究對象。LH公司作為曾經(jīng)的行業(yè)霸主，1998年于上交所上市。如今卻陷入

3、了嚴重的經(jīng)營困境，不僅失去“老大”的位置，連年虧損甚至面臨退市的風(fēng)險。文中從構(gòu)成核心競爭能力的關(guān)鍵因素展開，運用PEST分析、五力競爭分析等戰(zhàn)略管理工具，結(jié)合LH公司所處的行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部條件分析，得出LH公司的核心資源為品牌和技術(shù)。
　　本文重點圍繞品牌與技術(shù)兩個核心資源探討了LH公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整方向:一方面，通過選擇目標市場重新定位品牌設(shè)計理念，以營銷理念的更新促進品牌形象的推廣與宣傳，提升品牌的綜合影響力。另一方面，品牌升