GSD公司發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵策略調(diào)整研究.pdf

1、從國外第三方物流業(yè)發(fā)展近況和趨勢來看，第三方物流的發(fā)展既適應(yīng)了微觀層次上的企業(yè)需求，又有利于宏觀層次上的社會可持續(xù)發(fā)展，因而其必將成為國際物流業(yè)的主導(dǎo)。中國現(xiàn)代意義上的第三方物流業(yè)產(chǎn)生于20世紀90年代中后期，到現(xiàn)在已經(jīng)有近10年的發(fā)展時間。期間很多企業(yè)對如何發(fā)展第三方物流作了有益的探索。GSD物流有限公司經(jīng)過多年發(fā)展也已經(jīng)逐漸過渡為綜合型第三方物流，作者作為GSD物流有限公司高層管理人員之一，在不斷變化的形勢下，公司如何抓住機遇，揚長

2、避短，發(fā)揮優(yōu)勢，迅速形成規(guī)模，確立自身的核心競爭力和地位，將是一直要面對的問題。 本文采用動態(tài)戰(zhàn)略管理思想，應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法，通過對GSD公司戰(zhàn)略調(diào)整的必要性分析，根據(jù)新的戰(zhàn)略環(huán)境，重新審時度勢，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，并對戰(zhàn)略實施的策略做出相應(yīng)調(diào)整。具體來講如下所示： 本文首先對GSD公司原有戰(zhàn)略進行了回顧，分析了戰(zhàn)略調(diào)整原因。 其次，對GSD公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境的變化及影響進行分析。采用戰(zhàn)略研究的PEST方

3、法對宏觀環(huán)境進行分析，利用波特的“五力競爭模型對產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析，引用SWOT模型對GSD公司的面臨的機遇與威脅，自身的競爭優(yōu)勢與劣勢進行了總結(jié)，并提出了匹配的四種可選擇戰(zhàn)略。 再次，本文在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整的原則，結(jié)合物流行業(yè)變化與公司本身具有的資源優(yōu)勢和整合能力，對GSD公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略目標進行了調(diào)整，并圍繞總體戰(zhàn)略目標從經(jīng)營層面、核心競爭力、主導(dǎo)區(qū)域、關(guān)鍵客戶、客戶關(guān)系、服務(wù)水平、資產(chǎn)類型、網(wǎng)絡(luò)