桂林KC Solar公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、太陽能作為一種安全、清潔且高效的新能源利用方式，將成為人類在未來能源利用的一種發(fā)展趨勢。在這樣一個新趨勢下，各國政府和公司均將注意力集中到太陽能光伏產(chǎn)業(yè)上，中國也快速成長為全球光伏產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國。然而隨著歐美國家以反傾銷、反補貼之名推行貿(mào)易保護以來，國外市場擴展無望，國內(nèi)市場尚未成熟，令中國光伏產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”和“低谷”，而作為成立比較晚，發(fā)展較慢，技術(shù)無明顯競爭優(yōu)勢的桂林KC Solar公司則面臨“內(nèi)憂外患”的艱難局面，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)

2、展戰(zhàn)略與公司實際運營情況存在差距，公司要想在殘酷的現(xiàn)實競爭中存活下來，持續(xù)發(fā)展，逐漸形成競爭優(yōu)勢，必須進行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。
　　本文按照戰(zhàn)略管理學科相關(guān)理論，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整這一主線，首先就國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)及市場發(fā)展趨勢進行了分析，目前在能源形勢和生態(tài)環(huán)境壓力下，在技術(shù)進步及政策強力推動下，太陽能作為一種可再生的清潔能源，將是發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。在強調(diào)光伏產(chǎn)業(yè)，具有較好的發(fā)展前景的同時，我們也要清醒的認識到在全球

3、光伏應(yīng)用市場持續(xù)擴大、光伏制造業(yè)保持回暖勢頭的形勢下，一些中小型制造公司尤其是創(chuàng)業(yè)型公司將進一步面臨資金鏈斷裂的危機，中國在歐洲、美國等市場還將面臨諸多阻礙，強調(diào)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展必須要與國內(nèi)外市場大環(huán)境相適應(yīng)。
　　接下來，對桂林KC Solar公司的基本情況和管理情況進行詳細介紹，包括:公司簡介、組織機構(gòu)和人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及主營業(yè)務(wù)工作原理，通過介紹對公司有了較全面的了解。隨后對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行了具體分析，一方面從宏觀

4、經(jīng)濟發(fā)展形勢、政治、社會大環(huán)境著手，分析出當前國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展形勢較好，國家對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)扶持力度大，國內(nèi)光伏技術(shù)日趨成熟，國際競爭優(yōu)勢明顯;另一方面從企業(yè)內(nèi)部資源、環(huán)境分析，得出企業(yè)自身發(fā)展所具備的競爭優(yōu)勢及發(fā)展機會包括:(1)相對穩(wěn)定的硅片來源(2)組件生產(chǎn)成本優(yōu)勢(3)產(chǎn)品在市場上的技術(shù)認證優(yōu)勢(4)與國外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)合作的優(yōu)勢(5)西部市場的地域優(yōu)勢(6)應(yīng)用產(chǎn)品業(yè)務(wù)上牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展

5、狀況分析提供了基礎(chǔ)。
　　在對公司內(nèi)外環(huán)境進行了合理分析的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合分析KC Solar公司原有設(shè)備、技術(shù)和實際生產(chǎn)、銷售情況，發(fā)現(xiàn)公司原有的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)市場開拓能力不足、管理模式落后、缺乏技術(shù)競爭力等問題，并依據(jù)問題深入分析產(chǎn)生問題的原因。業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)問題，一方面是由于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位模糊，戰(zhàn)略制定缺乏科學性，組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展不匹配;另一方面是由于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與市場脫軌，決策機制不科學導(dǎo)致風險控制能力

6、差，缺乏應(yīng)對市場變化的管控能力。對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略存在問題及原因的分析進一步論證了桂林KC Solar公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和迫切性。
　　隨后根據(jù)分析結(jié)果有針對性地提出了調(diào)整公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解決方案，即將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從原有的電池組件生產(chǎn)與海外銷售調(diào)整為“發(fā)展太陽能照明燈安裝為主營業(yè)務(wù)，繼續(xù)鞏固發(fā)展太陽能電池組件業(yè)務(wù)，積極延生太陽能應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)價值鏈”的新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，目的是解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展難、公司效益差的困難局面，為企業(yè)在激烈的市場競爭

7、中爭取太陽能照明燈安裝這一細分市場，進一步擁有自己的客戶群及利基市場，從而獲得細分市場中的效益，幫助公司擺脫困境，持續(xù)發(fā)展。最后再圍繞新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整后順利實施，提出了以建立高效的組織機構(gòu)，建立人力資源管理體系，規(guī)范財務(wù)管理制度，加強企業(yè)文化培養(yǎng)為主要內(nèi)容的實施措施，以上措施都將有利于企業(yè)順利調(diào)整業(yè)務(wù)、持續(xù)發(fā)展，成長提供保障。
　　本文的研究將有助于為公司發(fā)展提供可行性理論依據(jù)和實際運作指導(dǎo)，幫助桂林KC Sol