LH集團化肥產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、LH集團是國內(nèi)大型化肥生產(chǎn)企業(yè)之一，公司現(xiàn)有資產(chǎn)近百億元，職工萬余人。主導(dǎo)產(chǎn)品包括五大系列五十多個品種，集精細化工產(chǎn)品和化肥生產(chǎn)、裝備制造安裝及化工研究設(shè)計于一體。由于化肥行業(yè)整體大環(huán)境的不景氣，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展出現(xiàn)了困境。因此，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想系統(tǒng)分析本公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，結(jié)合化肥行業(yè)特點與本企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，科學(xué)地制定適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略是LH集團的當(dāng)務(wù)之急。
　　 LH集團化肥產(chǎn)業(yè)面臨的外部機會有：國家淘汰

2、落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大型企業(yè)將受益；農(nóng)村居民收入快速增長以及糧價上升；傳統(tǒng)化肥市場容量較大，今后將保持小幅增長；受經(jīng)濟波動影響較小，有一定的剛性需求等幾方面。LH集團化肥產(chǎn)業(yè)面臨的威脅有：氮肥和磷肥市場產(chǎn)能過剩；化肥施用技術(shù)提高，化肥用量減少；對原村料、稅收優(yōu)惠等政策依賴較強；出口關(guān)稅上調(diào)；原材料、能源的價格不斷上漲；行業(yè)集中度不高等幾個方面。
　　 LH集團化肥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢有：領(lǐng)先的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理能力；品牌認

3、知度較高；財務(wù)狀況良好、運營管理能力強；公司員工隊伍有競爭力；技術(shù)全面，有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力；區(qū)位優(yōu)勢；省內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，國內(nèi)先進企業(yè)；豐富的管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的管理隊伍等方面。同時LH集團化肥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的劣勢主要表現(xiàn)在產(chǎn)品線較為狹窄，主要產(chǎn)品在國內(nèi)供大于求；企業(yè)文化整合困難；盈利水平低于主要競爭對手；權(quán)屬企業(yè)分散沒有形成協(xié)同；經(jīng)營受上游原料成本影響較大；受到一定的行政干預(yù)等方面。
　　 本文通過比較分析得出結(jié)論：LH集團化肥產(chǎn)業(yè)必須采

4、取總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，才能夠在競爭中獲得超額利潤。LH集團化肥產(chǎn)業(yè)總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略的實施工作主要包括：降低原料成本；提升生產(chǎn)運營能力；進行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造，減少物料消耗；提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品質(zhì)量成本；提升營銷能力。同時，還要制定配套的支持性保障措施：構(gòu)建新的采購組織；優(yōu)化人力資源管理，降低人力成本；建設(shè)成本領(lǐng)先的企業(yè)文化體系；強化財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障；進一步提升信息化水平；加強集團不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同。