薪點制的模型建立與應(yīng)用研究.pdf

1、科學的薪酬制度可以無形中增強企業(yè)的競爭力。設(shè)置科學合理且具有競爭力的薪酬制度是企業(yè)面臨的一大難題。薪點制相較于傳統(tǒng)的薪酬制度具有更強的激勵性，也有助于企業(yè)統(tǒng)一薪酬語言，這種薪酬設(shè)計方法很早就被我國企業(yè)運用，它特殊的薪點數(shù)調(diào)節(jié)作用克服了員工薪酬過于平均，貢獻難以衡量的弊端。但企業(yè)在薪點制的具體實施時，大多在已有的薪酬體系上進行套改，企業(yè)不清楚薪點制設(shè)計的原理，選取的設(shè)計方法不具有科學性，也沒有統(tǒng)一的設(shè)計標準，這一系列原因?qū)е滦近c制在實施過

2、程中問題頻出甚至最終導(dǎo)致薪酬改革失敗，沒有實現(xiàn)薪點制的初衷。因此，針對我國企業(yè)的實際情況，設(shè)計一種的科學合理、適用范圍廣、應(yīng)用性強的薪點制是非常有必要的。
　　薪點制的引入，有助于企業(yè)規(guī)范崗位管理及績效管理，同時有利于增加企業(yè)薪酬彈性，本文通過結(jié)合國內(nèi)外大量理論與實踐資料，對國內(nèi)外薪點制薪酬的不同之處首先作了對比分析，找出中西方的共同點，得到薪點制薪酬設(shè)計的理論依據(jù)與一般步驟。然后針對其差異，本文對比較傳統(tǒng)的“本土”薪點制即崗位薪