A供電企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬體系的評(píng)估與優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于薪酬在吸引、保持和激勵(lì)員工方面的重要作用，薪酬已不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素，而薪酬管理更是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。 電力行業(yè)具有自然壟斷的特征，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。由于行業(yè)的特殊性，其薪酬管理也呈現(xiàn)出自身的特點(diǎn)。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，電力行業(yè)也在改革浪潮中得到了長(zhǎng)

2、足的發(fā)展。在我國(guó)電力體制進(jìn)行“政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分離”的改革后，在全國(guó)新組建了幾大電網(wǎng)公司和發(fā)電公司，打破了我國(guó)長(zhǎng)期存在的電力行業(yè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面，各公司在國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)上展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 本文從我國(guó)電力行業(yè)特點(diǎn)和薪酬管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合薪點(diǎn)制薪酬管理模式相關(guān)理論，運(yùn)用薪酬滿意感調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)價(jià)等方式，就A供電企業(yè)現(xiàn)行的薪點(diǎn)制薪酬體系進(jìn)行分析與評(píng)估，重點(diǎn)從崗位優(yōu)化整合、崗薪級(jí)次評(píng)定、建立績(jī)效考核體系入手，對(duì)A