YH公司預(yù)算控制及改進(jìn)分析.pdf

1、預(yù)算控制是觸及企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)方面、各個(gè)階段的綜合性管控體系。它對(duì)企業(yè)有著整體的管控和約束作用，是中外各大中型企業(yè)成熟運(yùn)用的一種管理控制辦法，被譽(yù)為少數(shù)幾個(gè)可把組織的所有核心問題整合進(jìn)一個(gè)系統(tǒng)中的管理控制模式中的一種。近期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在持續(xù)探究和試行預(yù)算管理，而且在促進(jìn)高績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化資源配置等領(lǐng)域都發(fā)揮了建設(shè)性作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為最大限度地有效利用資源，很多企業(yè)都在努力摸索符合本單位具體情況的預(yù)算管理方式，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)

2、的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。YH公司是一家大型的工程機(jī)械制造企業(yè)，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益激烈和內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，如何編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算、確保預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性、發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的積極作用，被提上了該公司的議事日程。本文針對(duì)YH公司預(yù)算控制實(shí)施中存在一系列問題，沿著“提出問題—分析問題—解決問題”的思路展開研究。
　　本研究從四個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制問題做了一些分析：其一，主要明確了全面預(yù)算控制的主要內(nèi)涵、特性、步奏和理論根據(jù)。它是

3、本文對(duì)預(yù)算控制問題進(jìn)行研究分析的立足點(diǎn)，它為YH公司預(yù)算控制方式的建立和運(yùn)用給以理論上的支持，介紹了中外有關(guān)全面預(yù)算管理與控制的研究的脈絡(luò)，詳細(xì)論述了全面預(yù)算控制的有關(guān)理論，以利于更深入地認(rèn)知YH公司全面預(yù)算控制與單一企業(yè)預(yù)算控制的差異及各預(yù)算控制方式的利弊。其二，主要闡述了該公司的基本狀況和目前預(yù)算管理的運(yùn)用狀態(tài)，并從預(yù)算編制的編撰、施行、考評(píng)方面重點(diǎn)分析了該公司預(yù)算控制期間暴露出的問題，此文客觀地分析了該公司正在施行的預(yù)算編撰及預(yù)算

4、執(zhí)行效果，并對(duì)該企業(yè)預(yù)算管理中的問題加以警示和建議。存在的問題主要有：預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)；預(yù)算的編制依據(jù)信息不充分；預(yù)算編制松弛現(xiàn)象；預(yù)算控制執(zhí)行力不足；預(yù)算調(diào)整不靈活；預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督不完善；預(yù)算考評(píng)方法過于簡(jiǎn)單等。其三，主要分析了問題產(chǎn)生的原因，主要包括：沒有完全擺脫傳統(tǒng)預(yù)算控制理念的束縛，預(yù)算編制基礎(chǔ)信息不完善，預(yù)算反饋系統(tǒng)不完善，預(yù)算執(zhí)行過于教條，沒有實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，以及缺乏與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施等。其四，主要針對(duì)Y