廣西YH鐵路公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、任何公司的發(fā)展壯大都離不開(kāi)資金,資金作為公司最重要的資源,被比喻人體的“血液”,對(duì)于現(xiàn)階段鐵路公司而言,運(yùn)營(yíng)資金的緊缺的現(xiàn)象已成為客觀事實(shí)。由于資金管理觀念的陳舊,資金安全意思單薄,在新形勢(shì)下嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。隨著鐵路行業(yè)的政企分開(kāi),地方鐵路公司即將市場(chǎng)化,YH公司面臨著高鐵建設(shè)和既有線的運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重緊張的窘?jīng)r,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)倍增。如何恰當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)馁Y金風(fēng)險(xiǎn)管理策略,提高資金的效率,建立有效的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系,有助于解決YH公司

2、資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
　　本文以理論與自身公司實(shí)際相結(jié)合的方式,以 YH鐵路的內(nèi)部治理和資金安全為出發(fā)點(diǎn),制定了針對(duì)性的資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。在理論研究上,首先對(duì)現(xiàn)有的集體資金管理模式進(jìn)行了研究,然后研究了現(xiàn)有公司集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較主流的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范方法。在實(shí)證分析上,分析了YH公司資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn),在把公司集團(tuán)資金管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來(lái)的基礎(chǔ)上,通過(guò)選擇合適 YH公司的資金管理模式,健全公司資金管理制度、強(qiáng)化資金計(jì)劃約