大理電信“平安城市”項目風險管理應用研究.pdf

1、2005年中國電信集團公司提出“由傳統(tǒng)的基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉型”的理念，中國電信大理分公司按照集團、省公司的安排布置，加大非話音業(yè)務的發(fā)展力度，積極拓展轉型業(yè)務。在各項轉型業(yè)務中，大理電信全球眼業(yè)務呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭。2006年8月，大理市公安局與大理電信簽訂了“平安城市”全球眼視頻監(jiān)控項目合作協(xié)議，以“電信建設、公安租用”的模式開展合作，在全市城區(qū)新建1000個治安監(jiān)控點。該項目于2006年10月開工建設，2007年

2、3月建設施工完成并交付公安使用。但“平安城市”系統(tǒng)投入使用后，隨著電信和公安雙方對全球眼技術的逐步深入了解、科技強警步伐的推進以及市政環(huán)境的變化，在使用中大理電信在2007年到2011年四年多期間針對公安提出的監(jiān)控點位調整、圖像傳輸質量改進、專網(wǎng)接入方式改造等多個需求和系統(tǒng)存在問題進行了多次改造和整治。
　　本文以大理電信“平安城市”項目為研究對象，分析項目相關人員在不同階段的參與情況，以及所涉及的風險，全面剖析該項目的內外風險因

3、素。通過該項目的風險分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的通信企業(yè)信息化項目在風險管理方面是遠遠不夠的，對于“平安城市”這樣的轉型項目，由于建設模式、商務模式靈活，本身帶有創(chuàng)新和嘗試意義，因此存在的風險更加突出和巨大。在全球風險的時代，所有的企業(yè)，不論其規(guī)模、結構、性質或產業(yè)是什么，風險管理都將是必不可少的，有效的風險管理和機會管理將成為電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
　　本文通過研究大理電信“平安城市”項目的風險管理，得出原有項目在風險管理實施過程中存在