通訊零部件產品的采購項目風險管理應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在項目采購管理中,篩選并選擇供應商是其中的關鍵步驟。尤其是供應商搜尋的范圍是否合適,若供應商搜尋的范圍太大,采購員將花費太多的時間和精力而超過采購項目成功的價值。為了解決供應商選擇樣本范圍和優(yōu)化篩選問題,通過利用供應商風險來確定風險目標和選擇范圍進行研究,從眾多的供應商中選擇較為適合的供應商。
　　在項目啟動之初,根據項目采購管理的特點和項目風險管理的流程,設定產品風險目標,從而制定供應商風險目標和范圍,并對潛在供應商的風險因素的

2、辨識和評估。同時為了保證充足的供應商樣本量,在供應商數(shù)據庫中進行評估而獲得較優(yōu)的供應商,首先采用聚類分析從數(shù)量眾多的潛在供應商中,初步篩選出理想供應商類,減少供應商評估的工作量;然后在縮小供應商樣本中,利用多層次分析再確定最終的理想“供應商”,最后結合項目特點和供應商實際情況制定風險管理計劃,保證兼顧實際項目的特點和供應商特有的風險。
　　本文將結合實際工作,嘗試盡量客觀評估產品風險和供應商風險,以量化的評估指標導入模型,并推導結

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